|
该模式的主要特征是双方企业部掌握一定的资
源，但是一方具备明显的优势．为了发挥资源的最大效用，实现国有企业战
略重组、优化资源配置、调整产业结构而进行的资源控制权的调配。典型
案例：2 0 0 5年中国华能集团公司所属的l 6亿元资产的房地产业务被无偿
划拨给中国房地产开发集团，中国房地产开发集团是专业开发房地产的中
央企业．而华能的房地产资产只占其总资产的l％，这次并购主要是为了提
升企业主业经营能力，提高其主业业绩。
(责任编辑：zhi) |
