中国上市公司中，较早进行股权激励模式探索的是深圳万科股份有限责仟
公司。万科公司于l993年聘请香港专业律师协助起草并制定了规范的根员股
份计划规则》。目前中国的上市公司中，实行股权激励制度的上市公司还不是很
多，从2001年年报公开披露的信息来看，实行股权激励的上市公司‘共是69
家，占全部上市公刮的5．52％，比例还是十分的低。从2001年上市公刮公布的
高管人员的薪酬情况来看，2001年上市公司的业绩整体不佳，{H某些上市公司
高管人员的薪酬却大I幅上升。据上海荣『F咨询有限公刮发布的“中幽上市公刮
高管年薪排行榜”统计，薪酬与公司的业绩关联度较弱，2001年沪市业绩排行榜
前1 0名上市公司中，没有一位高管人员的年薪位居前20名，而2001年亏损1 5
亿元的ST科龙，其一位高管人员年薪甚至超过700万元，稳居两市上市公司之
冠，从巾可以看出巾国上市公司薪资制度不合理，缺乏科学的激励制度。从国外
实践来看，流行的薪资制度是“上资福利+年度奖励+股票期权”的多元化薪酬
体系，通过授予股票期权的形式来实现“公司请客，市场买单”的日的，把人才的
报酬和经营业绩紧密联系起来，在实现人才价值的同时，降低了股东的“代理成

本”以及最大限度地发挥上市公司高管人员的经营道德。而国内大多数上市公
司的薪酬模式比较单一，-‘般由“基本工资+奖金+年度奖励"构成，其巾奖金和
年度奖励通常是现金，实质上是“公刮请客，公刮买单”。如果彳、=尽早对这种薪酬
体系加以改革，将十分不利于中国上市公司的进一步发展。