关掉股市也是不可能的．争论解决不了问题．问题却在股海里接二连三地冒出来二  《西游记》里
的猴王被压在五行山下五百年．最终等到了解救者唐僧二深圳股市也有一家名为“猴王”的上市公司．被
牢牢地压在第一大股东猴王集团之下．能不能出现“唐僧”解救它呢?
    据年报显示．猴王股份有限公司的账面资产9．3亿元．净资产才3．3亿．可第一大股东猴王集团毫
不犹豫地从股份公司“借”走6亿多元资金．然后又让股份公司担保借了2亿多元二有知情者统计．实际数
字还不止年报显示的8亿．而是超过了12亿二  “小猴王”被“大猴王”压得喘不过气来二
    猴王股份有限公司是1993年11月30日在深圳上市的．这是国内焊材行业迄今为止唯一一家上市公
司．上市后焊材年产量达7万吨．连续几年综合经济效益居全国同行业之首．可谓绩优公司二走进猴王集团
的陈列室．我们可以看到猴王股份有限公司过去的辉煌：除先进的焊材外．还有玻璃酒瓶、啤酒、柴油发
动机、金刚石等二了解其过去的人都清楚．股份公司鼎盛时期．除主业外．还涉足了船运业、建筑业、酒
店业等．甚至还包括了一家钢琴厂二当年的经营者曾雄心勃勃地表示要兼并掉宜昌市的全部企业．当地有
人戏言：  “宜昌市要更名猴王市了二”
    然而这一切都已成为过去．当年的美猴王．如今却成了被债务压扁的猴．在资不抵债的泥潭里挣
扎着二从辉煌到没落的过程．我们可以看出一次股份制改革的失败二
    公司l993年上市时的第一大股东是宜昌国有资产管理局．为了解决猴王除焊材以外的资产而成立
了一个猴王集团二l997年以后．股份公司的第一大股东变为了猴王集团二按理说．猴王集团只是一个大股
东．该等着上市公司的分红派息．可这个大股东积极性很高．以猴王股份公司的名义到处贷款来进行经营
——说到底成立猴王集团是因为宜昌国有资产管理局不是企业．不能经营二猴王集团的经营就是在全国各

地大肆收购、兼并、开设企业．一时间集团拥有了遍布全国的100多家企业．横跨几十个行业二经营的“效
果”也非常惊人．据知情者透露．截至1998年底．猴王集团的总资产达l6亿．而总负债却有26亿．习J2000
年初．总资产减到ll．8亿．可总负债已超过33．2亿二这叫啥经营?简直是玩把钱洒向人间的乐子二
    1999年12月．把猴王集团搞得债务累累的集团董事长朱黎阳被调离猴王集团二猴王集团与猴王股
份公司实际上是一套班子．朱黎阳同时也是猴王股份公司的董事长．他的调离也造成了猴王股份公司董事
长的空缺二市里新派来接替朱黎阳的是机械局党委书记兼局长邓玉华．一并派到猴王股份公司的还有任猴
王集团副董事长兼总经理的郭习军．以及任猴王集团常务副总经理的杨杰二2000年1月28日．猴王股份公司
董事会召开．在提交增选新派来的邓玉华、郭习军和杨杰进入公司董事会议案后．董事会上拉响了预亏公
告．这让其他董事大吃一惊．不明真相的董事认为猴王集团隐瞒了股份公司的真相．拿走股份公司6亿元现
金和用股份公司担保贷款2亿元．是第一大股东猴王集团严重侵害其他股东的权益．由此拉开了第一大股东
与其他大股东之间的较量二
    第一回合：2000年3月2日．经任宏(赛特集团代表)、魏芳超(华能集团原材料公司代表)、黄
平安(淮北省寿险房地产公司代表)等五名董事提议．猴王股份公司在北京召开临时董事会．会上董事们
要求股份公司在当年8月底与猴王集团在人、财、物上实行彻底“三分开”二而猴王集团关心的是股份公司
的董事长人选．但其推举的人选郭习军遭到董事们的否决．大家推举一直在公司担任高层管理的程晓琳出
任董事长．双方争执不下．最后产生折中方案．程晓琳出任执行董事二这是计划经济下的上级任命制与市
场经济下的董事会选举制之间的较量．结果打了个平手。