-
让不胜任的人回到原来的岗位上
【德鲁克如是说】 硬把下牲任的^留下来是等景的，最好的做法是碍下牲任的^诗曰争厦来的岗茔上i 【实例与活用】 德鲁吏i警理新钷域明天决策寂决于争天》 在新的岗位上不能胜任，继续留用是错误的。同样，将其……
2014-11-04 16:51:20
-
不犯错的人必然不是优秀的人
【德鲁克如是说】 越优秀的^越容易犯等景、田为他歪常尝葚新的事物i 【实例与活用】 德鲁吏i警理的实盛 德鲁克认为，不犯错的人必然不是最优秀的人，犯错是优秀人才成长中的必然现象。管理者应该容忍失败。……
2014-11-04 16:50:58
-
不妨制定更高的工作标准
【德鲁克如是说】 生芦并下是把工具空乓于材料、而是把逻辑空乓于工怍i 【实例与活用】 德鲁吏i警理：使命、责任、实盛》 德鲁克认为，必然存在着少数几种基本模式，并各自有适用范围。任何生产过程愈能最遵……
2014-11-04 16:50:41
-
员工因完成更有难度的任务而优秀
【德鲁克如是说】 必须让员工感觉到他们的工作具有挑战性i 【实例与活用】 德鲁吏i警理的实盛 德鲁克认为，有挑战性但通过努力又可以胜任的工作，最能激发人的潜能。事实上，没有人喜欢平庸，尤其对于 那些……
2014-11-04 16:50:30
-
不要过于计较优秀人才身上的小缺陷
【德鲁克如是说】 管理者要将注意力集中到人的长处上，而一些小饕睹则可以忽略不计， 【实例与活用】 障非这些饕睹会影响他现有长生上的充分发挥i 德鲁克《卓有或鼓的管理者》 德鲁克认为，管理者要将注意力……
2014-11-04 16:49:58
-
获得上司信任是有效管理上司的基础
【德鲁克如是说】 要警理好上司、景重要的是要使上司对你售任i 【实例与活用】 德鲁吏i警理未来 德鲁克认为，获得信任是有效管理上司的基础。我们很难想象，一个未能获得信任的人能够和上司实现良好互 动。……
2014-11-04 16:48:18
-
管理上司的秘诀在于运用上司的长处
【德鲁克如是说】 警理上司其实并下鸡、其中的里妙就在于{[乓好上司的一圭土上i 【实例与活用】 德鲁吏i卓有或效的警理者》 德鲁克认为，你不必去喜欢和尊敬你的上司，你也不必去恨他，然而你确实必须去管理……
2014-11-04 16:48:07
-
错误的人事决策像是一场瘟疫
【德鲁克如是说】 如果连一个平庸、喜欢拍马屁、爱耍小聪明的人都能得到奖嘞，那么这个企业将会走下垃路i因为这个企业只会鼓嘞这种人i 德鲁克《管理的新颂域明天决策取决于夸天》 【实例与活用】 德鲁克认为……
2014-11-04 16:45:12
