对1996年和l997年的上海股民来说．那两年肯定不是太阳最红．而是“长虹最红”二
    沪市的四川长虹．l996～1997年是它历史上最辉煌的一个时期二有人把l996年的绩优股行情干脆
叫做“长虹行情”二1996年伴随降息．市盈率才2倍多的四川长虹价值被发现．股价从7元多一直涨到了
1997年的60多元．中间还有过两次l0送6的除权．令长线投资者大获其利．由此也带动了青岛海尔、春兰股
份等一批绩优股进行价值回归二
    为什么四川长虹能让市盈率降到2倍?这和其掌I'1人倪润峰有直接关系二
    长虹原本是1958年建立起来的一个地处四川绵阳的军用雷达小厂．倪润峰是厂子里从事机载火控
雷达的工程师二41岁那年．他当上了这个小厂的厂长．于是这家小厂开始了其腾飞的奇迹．净资产从4000
万膨胀到180亿．跃居全球第二大彩电生产基地二倪润峰成功的关键就是建立起长虹、郑百文和建设银行郑
州分行的“铁三角”关系二销售商郑百文从长虹进货不付现金．由建设银行郑州分行向长虹开具6个月的承
兑汇票．当郑百文卖出长虹彩电后．向建设银行郑州分行还款二这样一个“铁三角”关系．建立在彼此的
信任夕卜二

    20世纪90年代中期，正值城市居民由黑白电视向彩色电视升级阶段，长虹抓住了这个发展机遇，
迅速占领了市场。那时每股税后利润上l元的几乎没有，长虹居然超过2元，不炒它炒谁?
    然而长虹终究不是“不落的太阳”。l998年，郑百文出事。郑百文的销售渠道占有长虹30％的营业
额，同时城市居民的电视换代进入尾声。长虹受到双重打击，倪润峰不得不重新整合长虹的销售网络，调
整战略，把战略重点转移到农村，红太阳的广告遍布山间田野。那时的农村有能力买彩电的人毕竟不多，
长虹“农村战略”失败了，其销售额迅速萎缩，长虹变成了“短红”。
    在“农村战略”成效不大的情况下，倪润峰却想得更远，他想把长虹打造成世界性企业。200 1年
他到美国考察，并开始实施海外战略。他找到一家nqAPEX的美国华人公司进行合作，长虹提供产品，APEX
为其开拓海外销售。一时间长虹彩电的海外销量大增，这使得四川省连续了个月外贸出口居全国第一，而长
虹的工业产值占到了整个四川省的1／9。
    2001年l2月，国务院领导为此发专电向长虹表示祝贺，希望他们再接再厉，再创出口佳绩。一时
间，各种荣誉向倪润峰袭来，中央候补委员、全国政协常委等等，绵阳市政府一次性奖励他l20万元，他被
公认为中国的彩电大王。
    称王者总免不了有些霸气。“倪润峰当家让人受不了，但长虹没有他不行。”这是长虹职工对倪
润峰的看法。为什么受不了?因为他性格独断、固执，或许正是因为这种性格才使得长虹一往无前。
    2002年5月23日，倪润峰首次向外透露想让国有股从长虹中退出，使长虹成为民营企业的想法。不
到一个月，绵阳市就公布了《国有企业经营管理者期权激励试行办法》，明眼人自然能看出，这是配合倪
润峰清退国有股的第一步。当时的绵阳市委书记黄学玖担任过长虹的副厂长，是倪润峰的老搭档。那会儿
长虹的国有股占N53．6％，国有股太大，不利于长虹的发展，想法有道理，但高管领导并不一定认可。或许
倪润峰不想再当国有企业的老总，不想当国家的“打工仔”，真的有称“王”的念头。