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眼尖的读者应该会发现．1992年420万美元的营业费用．比起1991年的560万美元要少得多．或是
各位会以为是我把企业专机——“无可辩解号”给卖掉了．别做梦!除非我退休．否则别想打这架飞机的
主意。
其实公司营业费用的减少主要是因为l991年的费用特别高．当时是因为一次性地提列早期20世纪
70年代纺织事业与环境相关的费用所致。在伯克希尔我们没有法律、人事、公关或运营企划部门．这同时
也代表我们不需要警卫、司机或跑腿的人。最后除了弗纳以外．我们也没有任何的顾问——但我必须说查
理还是觉得我们的组织过于庞杂。
在某些公司．营业费用可能占营业利润10％以上．这种“十分法”不但对于盈余有相当大的影响．
同时对企业价值也有很大的伤害．比起一家总部费用占其盈余1％的公司来说．投资人可能因为企业总部额
外的费用．立即就要遭受9％以上的损失。查理和我这么多年观察下来发现．企业总部的高成本与公司的绩
效改善之间可以说是完全没有关系．事实上我们认为组织越简单、成本越低的公司运作起来会比那些拥有
庞大官僚组织的公司更有效率得多。就这点而言．我们相当佩服沃尔玛、纽柯钢铁、多佛、盖可保险公司
与金西电信等公司。
——l002年巴菲特致段东匝
背景分析
巴菲特经常拿他的那家。手企业专机来自嘲．尤其是他个人早年对于企业专机曾大力反对．不过
到最后他居然成了飞机爱好者!但另一方面．巴菲特也可以说是全世界大公司董事长中最懂得节约开支的
人之一．尤其擅长精简办公室冗员。
行动指南
读者若发现哪家上市公司总部没有司机．法律、公关顾问等．若那家公司不是“穷”得付不出这
些人的工资而是现金一大把．就赶紧抓紧机会吧1
(责任编辑：zhi) |
