30年前，柯达公司的“城墙”和可口可乐的“城墙”是一样难以逾越的。但现在的柯达已经不再
独占人们的心，它的“城墙”变薄了，富士用各种手段缩小了两者之间的差距。柯达让富士成为奥林匹克
运动会的赞助商——一个一直以来由柯达独占的位置。于是在人们的印象中，富士变得和柯达平起平坐起
来。
    与之相反，可口可乐的“城墙”与30年前比变得更厚了。你可能看不到“城墙”一天天的变化，
但是每次你看到可口可乐的工厂扩张到一个目前并不赢利，但20年后一定会的国家，它的“城墙”就加厚
了一些。企业的“城墙”每天每年都在变，或厚或薄。l0年后，你就会看到不同。
    ——l998年巴菲特在佛罗里达大学商学硫的演讲
    背景分析
    有了“城墙”并非一劳永逸，甚至是可口可乐也面临百事可乐的不断侵蚀。

    行动指南
    让“城墙”更厚些．保护好它．拒竞争者于墙外。你可以通过服务、产品质量、价钱、成本、专
利、地理位置等来达到目的。