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2010年9月29日． “股神”沃伦·巴菲特和“微软之父”比尔·盖茨一同抵达北京。出于对中国贫
富差异大、贫富两极人口众多和“了解中国做慈善比较有经验的人对慈善问题的看法”等因素的考虑．这
两位名列世界富豪榜前三名的企业家，邀请了约50位中国企业家来参加他们的私人聚会——两位富豪的第
一次慈善晚要。
或许有人会问：明明一个是企业家一个是投资家，比尔·盖茨和巴菲特怎么又都来弄慈善了呢?
巴菲特表示： “我的父亲在我很小的时候就给我树立了榜样，他一生都在捐赠。我的3个孩子都从
事慈善事业，每人管理一个慈善基金会。我给他们每个基金会捐赠了lO亿美元。”“我想给子女的，是足
以让他们能够一展抱负，而不是多到让他们最后一事无成。”做慈善，不管是谁，无论富裕还是贫穷，但
凡有能力的人都应该学会回报社会、关爱他人。
在巴菲特接受福克斯电视新闻网的采访时，曾表示过自己对于社会底层人民的关心和想要帮助他
们的愿望：
我认为将巨额财富全部留给子女的做注对社会不好，对臻子也不好，不过这并不是最重要的……我能得到现在所拥有的，在
很大程度上说是这个社会的结果，因为我出生在一个巨大的资本主义社会，而且时机台适。和我的付出相比，我得到的物质财富多到
不成比列。但是有很多人和我一样是良民，他们或者前往伊拉克战场服役，或者在自己的社区中辛勤服务，但是都不像我这样被“疯
狂”地回报。我已经拥有了生命中想要的一切，一想到巨额的回报不是回到社会而是仅给予少数几个人，匣因是这几个人是从我太太
的肚子里出来的，这个念头会让我发疯。
出于个人的社会责任感和对社会的感恩回报，巴菲特决定给自己的孩子每人留i000万美元作为遗
产，而剩下的将近500亿美元的资产将全数捐给社会和慈善事业。不仅如此，巴菲特还努力劝说其他的人也
投身于这项有利于社会和人民的公益事业，并于1998年开始倡导“股东捐赠计划”：
大约有97．5％的有效股权参与l998年的股东指定捐噌计划，捐出的款项总计约1690万美元。
过去l8年以来，伯克希尔总计已嵌照股东意愿捐噌出高达l．3亿美元的款项。除此之外，伯克希尔还通过旗下的子公司进行捐
噌，而这些慈善活动都是早在它们被我们并购以前就进行了多年的(先前的老板本身自行负责的个人捐噌计划除外)。总的来说，我
们旗下的企业在1998年总计捐出1250万美元，其中包含200万美元的等值物品。
不仅仅自身致力于对社会的回报和公益慈善事业，巴菲特还一路延伸至其名下的伯克希尔公司以
及这家公司和其子公司的众多股东们．努力呼吁并影响着他们一同回馈社会、关注民生。于是．这样的举
动．使得巴菲特的捐款从个人的社会责任上升到了整个企业的社会责任。
作为一家企业．赢利不是这个企业发展并壮大的主要和最终目的．获取收益只能算是它成立并经
营的方向目标中一个小小的分支。而作为这个社会的生产和国家体制下的一个重要组成部分．企业有要求
也有条件承担起自身的社会责任并履行企业的社会义务。 “生于斯．长于斯”．整个社会和国家人民为企
业的成长发展提供了条件和动力．那么“还富于民”无论是出于古代的伦理道义还是现在的社会责任．都
将是一个成功的企业应当承担的企业责任。
而越是大企业越应该首先承担起这样的社会责任．并彻底地实施贯彻落实这一本应履行的义务。
巴菲特和他的伯克希尔公司以及公司的股东们就做得很好．他们明确地提出了捐赠慈善活动的方
案和规划．并且迅速持久地执行并遵守着自己的诺言。这样的企业家和公司在美国比比皆是．而它们的这
些慈善举动也赢得了中国民众的赞许。
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