中国企业最常见的问题是小而全，我见过刚创业的公司，管理层多过员工；大而不强，主业不明，以为一件事情
成功了就无所不能，其实任何成功的桥只是成功者自己建造的，其他人是无法通过的；企业价值观不明，把物质激励摆在
第一位，忽视团队的个人理想，其实无法实现长远目标，因为企业发展都是自上而下的目标传递和实现的过程。读《军
规》一书，感慨良多，尤其是从中悟到许多企业管理大师们的理念，那是他们的实践中经历过失败或挫折之总结。
    李桂科
    中国国家地理杂志社社长兼总编辑
    微语录
    #昆仑的仑#：
    没有人生来就是管理者，管理是一门专业，需要专门学习才能掌握，不能死记硬背或生搬硬套，要去构建自己的
经营思维模型，设计配套的管理工具，建立起公司的管理系统。
1管理是一门科学
    微博观点
    #昆仑的仑#：警遑是一门方法科学÷学习警遑目的是掌握警遑原遑÷并据此及自己的实际情况来设计出自己的警
遑方法。每个公司都有其特点÷生搬硬套别人的警遑方法会吃大亏的。
    没有人生来就是警遑者
    警遑是门科学÷国际大公司在更换CE0对有一个非常有意思的现象一跨行业选择÷IB、I历史上非常出色的CE0享F士
纳就并非出身于IT行业。CE0的跨界说明÷公司的经营和警遑是一门科学÷有规律可循÷有原则需要遵守÷需要专门学习
才能掌握。
    我认为警遑方法至少与以下三项有关：(1)行业÷不同的行业警遑方法肯定不同÷制造业实行的是计件工资÷要

求打造的是一种工兵文化，要求每个人都严格执行流程。(2)公司发展阶段，不同发展阶段的公司管理差异也非常之大。
(3)企业文化，不同的企业文化的管理方法肯定是不同的。