#昆仑的仑#：柳传志先生认为贯彻企业文化，第一班子要统一认识，认同所要树立的核心价值观和方法论。第二
要与业务相结合，把企业文化融入到经营之中去。第三是领导人要以身作则，以身作则不是说服别人的最好方法，而是唯
一方法。
    企业文化必须大力进行宣贯，否则就会变成墙上的口号流于形式。我认为有3点比较重要：(1)提出来。(2)天天
讲。(3)身体力行，奖惩分明。
    提出来：必须要明确提出核心价值观，并且分解为易于理解和执行的几个角度。以拉卡拉为例，我们的每一条核
心价值观都分解为4个方面，考核的时候，每个方面是25分，分别打分。
    天天讲：讲和用。创始人要以身作则，要求各级干部，以价值观为标准来看问题和考核，真正把价值观使用起
来。要经常性宣讲，张贴于公司之中，体现在文字上。
    身体力行：几乎所有领导都会遇到组织沟通与传播问题，而且全都存在费力不讨好的问题。譬如，有一位领导对
企业作了巨大的贡献，但是大部分员工都不知道。在这种情况下，在设计文化执行方案时，首先要解决的就是企业领导的
沟通传播问题。
    有些企业领导采用“每月一信”的方式，实现有效的沟通传播，提升组织效能。沟通内容可以包括以下方面，并
要达到相应的效果。沟通的内容包括4个方面：
    A．企业及领导正在做什么：要让企业内部清楚企业领导在做什么，这样员工也就更容易配合企业领导的工作。
    B．企业及领导已经做了什么：已经取得的成就对员工的信心与期待具有很大作用。员工的信心越强、期待越高，
文化执行中面对的困难也就越容易解决。
    C．企业及领导是怎么做的：方法传播不仅仅有利于树立领导威信，促进文化执行，更重要的是，有利于建立新的
组织文化习惯。一旦文化习惯成为企业共识，整个组织效能将会有显著提升。
    D．未来要做什么及目标效果：使更多的人愿意并知道如何追随企业领导，共同实现组织发展目标。