总经理需要专业的素质，不是每个人都适合当总经理，不是所有的创业者都适合当总经理。我认为只有不至fj20％
的人适合创业，适合创业的人之中只有不至fj5％的人适合当总经理。
    如果创始人中没有胜任的总经理人选，一定不要“凑合”。这时候创业的首要任务是去寻找一个胜任的总经理并
邀请他加入团队，敢于让贤的创始人更值得尊重更接近成功。
    这方面我很佩服优视科技(UCWEB)的两个创始人粱捷、何小啃是工程师，也是华南理工大学计算机系的同学，毕
业后都进入了亚信公司广州分公司工作。他们有非常好的想法、非常好的技术，希望能像谷歌一样做出令人惊叹的技术产
品，但是都不精于公司运作。2004年，他们辞职下海，创办优视科技开始了创业，但他们感觉自己都不是最合适的总经
理，于是每个人给自己印了个副总经理的名片。在融资的时候，他们遇到了联想投资的俞永福，力邀俞永福加盟担任
CE0。后来俞永福自联想投资辞职加盟优视科技，并引入了雷军的天使投资，优视科技开始了高速成长，目前已经成为手
机浏览器市场的老大。
    这是一个非常好的案例，创始人的心胸对公司的发展起到了决定性的作用，通过找到胜任的总经理，让公司跨上
了高速发展的轨道。
    当创始人自己不胜任总经理时，能够三顾茅庐邀请诸葛亮一起创业的人是明智的。没有诸葛亮，刘备就是一个狼

奔豕突的流寇，有了诸葛亮，就可三分天下有其一。如果创始人中无人能够胜任总经理，最悲惨的情况莫过于不去找或者
找不到合适的总经理，让一个不胜任的总经理指挥经营。