选才非常重要。如果可能，一把手应该亲自把关选人，因为只有一把手才完全了解公司发展的整个过程和在这个
过程中经历过的磨难，也就是说只有一把手自己才真正知道这个公司的优势和劣势，知道公司缺少怎样的人才，又会与怎
样的性格互不相客。而选才恰恰是公司补充新鲜血液、弥补缺陷、扩大优势的大好机会，因此一把手应当亲自审核选才，
这样才不至于使自己的公司走向歧途。
    企业选择人才的标准主要有以下4条：(1)悟性，能举一反三分析出事物的本质。(2)心胸宽广。(3)有大局观。
(4)学习能力强，勤于思考，逻辑清楚，善于归纳总结提炼。
    最好的办法是自基层提拔，尤其是从销售一线提拔。一般而言，没有做过销售的人是当不好家的。所以，想培养
干部的时候，不妨先放一些苗子到销售一线，多关注和指点，到需要用的时候提拔起来，哪怕连长当营长用也比空降兵好
些。
    我不赞成领导给予下属过多机会，应该奖惩分明，不胜任就换人。如果他跌倒了再爬起来他就是英雄一个，如果
爬不起来，至少也找到了他该待的位置。如果一味给机会，他就会被养成温室里的小白鼠。