创始人要亲自制定企业的用人标准，这也是创办一个企业的环节之一。只有有了明确的人才标准，企业才知道如
何选才以及按照标准选才，企业的人也才知道向哪个方向成长。
    我认为优秀中层干部的4条标准是：
    1．“理解上意”。你必须假设上级比你正确，在工作之中，认真分析和学习上级的指示，琢磨上级的指挥官意
图，自己的工作以贯彻上级意图为目标。
    2．“忘记己见”。我们必须有自己的意见和见解，并表达出来。但是你要知道，即便你是CE0，也不可能事事都
按你的见解作决策。所以，对于我们而言，一旦作了决策，就必须马上忘记自己的分歧，开始坚决彻底地贯彻决议，不要
带着异议进入工作。即便你不能让自己相信最终集体或者上级的决策是正确的，你也要做到“用自己的聪明才智”把这个
“错误的”决策贯彻到极致，而绝不能一边执行一边修改决策，挂羊头卖狗肉。这是最最忌讳的，也是对组织危害最大
的。除非你停下来，继续和上级争论并获得上级的认可。
    3．“要瞒着打”。先确认目标、策略、里程碑再行动。很多人容易犯的错误是只顾低头拉车不顾抬头看路，不重
视上级意图只顾闷头去干，要先画圉再打枪。我们做任何一件事，都要先和上级明晰目标、结构规划以及里程碑，宁可不
做，不要做错。
    4．“及时汇报”。让上级知晓你的进度。尤其是遇到重大困难，可能导致任务失败时，更要第一时间告知上级。
进展中，每个阶段，或者每隔一段时间，就要让上级知晓你的进度。现在邮件、短信等通信手段这么发达，写封邮件发个
短信不会耽误你什么事情，但是养成良好的汇报习惯，可以让上级及时知道情况。林挺和刘亚楼指挥四野的时候，要求各

部队每到一地(包括大休整)的首要事情是架设电台，向总部汇报自己的位置和情况，就是这个意思。上级如果不能及时了
解各个部分的进展，如何作出判断和指挥?