我非常不赞成一把手动辄就去找别人听取建议，我认为这不是谦虚而是推卸责任。事情是你的事情，情况你最清
楚，别人并不在你的位子上，怎么可能给出具革命性的好建议呢?尤其是组织内部的很多细微感受，外人更是不可能感受
到，不管对方多么有经验有水平，都很难给出有效的具体建议。
    一把手要敢于相信自己最懂行，敢于坚持自己的判断，应该适当固执些。虽然俗话说听人劝吃饱饭，但在我看
来，别人的劝说很多时候是馊主意。顾问顾问，顾得上的时候问问。他们只是建议者，我相信他们的建议是出于好心，但
是出发点不同，所考虑的问题也不同，不需要对结果负责的人，其建议基本上很难确保结果。
    我的老师，北大深圳光华管理学院的李琪院长曾经讲过，组织分两类，一类是问题导向，一类是目标导向。问题
导向的人更关注和感兴趣的是指出组织中的问题，试图解决组织中的问题，丝毫不管也许解决这些问题需要付出的代价远
远大于这些问题存在会带给组织的伤害。而目标导向的人时刻盯着的是如何达成目标，他们会客忍组织中问题的存在，善
于与问题相处。

    显然，顾问和学院派多数都是问题导向的人，管理者多数都是目标导向的人。如果一个目标导向的人听取了问题
导向之人的好心建议会怎么样?所以，永远不要把决策的责任交给别人，永远不要用集体决策代替自己的决策，即便是在
领导要求集体决策的时候，也不要放弃自己的思考。
    我认为创业者要慎听别人的创业经验，首先别人的经验未必适合你，其次别人可能根本没有创业过，讲的道理都
是道听途说加自己分析得来的。创业者尤其要提防那些没有创业过的所Ng'J业导师，创业是一门实践科学，没有亲身创业
过，甚至没有多次亲身创业过，没有经历过创业的成功和失败的人，是没有资格教别人怎么创业的。因为你的所有观点都
只是从外面看到和分析的而已，难免差之毫厘，谬以千里，误人子弟。