衡量公司现实的盈利能力，以及通过分析各种资料而对公司将来的盈利能力作出预测
是投资者所要掌握的一项重要方法。衡量公司盈利能力的指标有资产利润率、销售利润率
及每股收益率。详见本章第六部分的公司财务分析。
公司经营管理能力分析

    1．备层管理人员素质及能力分析
    (1)；央策层
    企业最高的权力机构．应有明确的生产经营战略和良好的经济素养，他们应具备较高
的企业管理能力和丰富的工作经验，有清晰的思维头脑和综合判断能力。他们必须具备较
强的法制观念。严格按照我国的法律、法规、政策行事，能根据法律规范制定自己的生产
经营策略和方向。有严明的组织纪律性，知人善任，坚持正确的经营方向。
  (2)高级管理层
  高级管理层人员应具有与该企业相关的技术知识，通晓现代化的科学管理理论知识，
有实际的管理经验，有较强的组织指挥能力．有扎实的廉洁工作作风。
    (3)执行层
    即企业的最基层。决策曾下达给各部门的任务要由执行层人员动脑动手操作实施，加
以完成。对本层人员的基本要求是：了解本岗位工作范围。遵守企业规章制度，严格执行
操作程序，操作技术娴熟，热爱本职工作，能保质保量完成和超额完成生产经营指标。能
提出合理化建议。
2．企业经营效率分析
企业产品的销售、生产原材料的供给、利润的获得都需要靠精干的经济活动部门去实

现。他们必须按时、按量、低价地采购回原材料或零部件，并把企业生产的产品及时地销
售出去，打开国内外的市场．争取更大的市场份额，使得经营利润最大化?这些需要经营
人员及时地进行产品宣传，利用各种信息媒介，分析市场行情，了解消费者的需求和消费
心理。将综合信息以最快的速度、最敏捷的方式反馈到；夹策层，使企业适时地调整经营方
向，生产适销对路的产品．从消费指导生产到生产引导消费，创造经营活动中最佳业绩。
    3．内部调控机构效率分析
    企业内部应当建立严格的管理制度。共同遵守办事程序和行为准则。人l'f]Y,1生产经营
活动经验的总结，是对客观规律和自然规律的主观反映。人们在实践中逐渐认识了客观规
律，把它条例化、文字化．通过一定的组织程序制定了各项办事规则和行为规范，这就形
成了管理制度。对那些努力工作，忠于职守，表现突出，作出贡献的人，可按企业内部奖
励条件予以表彰和提拔；对那些行为不轨，表现较差，没有业绩的，特别是不遵守规章制
度，损害集体利益，破坏企业形象的人就应予以降职降薪甚至除名或调离工作岗位，以调
动广大员工的积极奉献精神，创造更多更好的经济效益。从而使企业内部各部门之间、上
下级之间、员工之间和睦相处，精诚合作，尽职尽责。
    我们可根据企业的具体经济目标，看企业内部备项规章制度是否订立，是否切实可
行，备员工是否遵守．备部门是否都有自己的工作程序，是否分工明确，职责清楚．权利
是否享受，义务是否履行，是否都熟悉自己的业务，技术水平、文化素质是否高，操作是
否熟练，是否善于处理复杂问题，是否能适应多变的环境等等。据此即可对该企业内部调

控机构作出总体评价。
  4．人事管理效率评估
  人事管理是一门科学，它需要我们合理使用人才，挖掘人才的智慧和发挥人才的创造
精神，做到用其所长，避其所短，同时还要积极教育培养备种专业和技术人才，提高职工
个人和整个职工队伍的技术和文化素质。另外，还要合理地安排生产劳动力，最大限度地
减少浪费人力的现象。要根据企业生产经营需要增减机构，根据增减机构的实际情况做到
因事设人?要合理地进行企业内部人才流动。要任人唯贤，稳定企业内部的有用人才和职
工队伍。要尽最大努力防止用人唯亲。
    5．生产调度效率分析
    生产调度要根据目标要求制定各项生产计划。合理地安排生产任务。适时地调节规
模、产品品种、质量、规格、数量和产出时间。要严格按生产计划进度表办事，提高生产
设备的利用率，充分地发挥对各类生产设备的协调作用，及时保养、维修，保证生产的顺
利进行。同时还要在保证质量的前提下增加产品的品种和产量，节约能源．降低单件成
本，加强技术改造和技术更新，减少或杜绝残次产品，积极开发新产品，提高产品市场竞

争力。还可以充分利用闲散或者多余的设备，生产市场上需要的零星产品，增加企业的边
际收益等。另外，要加强产品质量检测，防止不合格产品出厂，以保证企业的信誉，减少
经营纠纷，确保企业最大效益。生产计划调度部门要有权威性，以确保对生产线和车间的
指挥权与调度权，确保职工安全生产，实现企业总体计划目标。