【德鲁克如是说】

有些决策看起来i曼舍理，仨我”1过一步恩考所有满足的条件后，就会发现喜种条件有瑁互矛盾的垃万i
【实例与活用】
——德鲁吏i卓有或效的警理者》
    德鲁克认为，在做出最终决策之前，对每一个备选方案的实施后果进行客观、公正的预估和评价，这既是保证决
策科学性的重要前提，也是方案择优的根本依据之一。如果对某一方案的实施后果做出了错误的估计，那么往往会导致决
策的失误。
    例如，二战时，德国曾经对英国进行连续的轰炸。当时英国皇家空军力量比较弱小，战斗机数量仅为德军对英作
战飞机的l．／"7。为了缩小两军空中作战飞机的力量对比，英国皇家空军司令部做出了“尽可能多地使飞机处于飞行状态，
至少不低于了0％”的决策。他们这样做的目的是想减少与德空军作战力量对比的差距。
    从表面看来，在英国飞机总数与德军飞机总数相差悬殊的情况下，尽量增加空中作战飞机数量会大大减少英国皇
家空军的作战劣势，效果似乎是显而易见的，但事实却相反。因为处于飞行状态的飞机数量增多了，被德军飞机击伤或击
落的可能性也会随之增大，最终结果是能在空中作战的飞机反而越来越少。
    英国马上意识到当初对决策后果的预测是不正确的，因此，他们及时进行了决策调整，使35％的飞机处于飞行状
态，因为经过研究，这是一个既能保证全部飞机飞行时间最长，又能保证每个战斗机组的战斗力最强的数字。果然，在两
军总体力量对比悬殊的情况下，英国取得了较为满意的、也是最佳的战果。
    可见，正确评估决策后果，对于实现决策的科学化是多么的重要。因此，在管理中，管理者不仅要能做出正确的
决策方案，还要对决策后果进行恰如其分的估量。