【德鲁克如是说】
夸天的组织需要的是由一群平凡的^，教出不平凡的事i
【实例与活用】
——德鲁吏i警理：使命、责任、实物》
    德鲁克认为，企业管理者必须帮助员工获得工作成就感。员工只有不断获得高工作成就感的激励，才能为促进企
业的发展而竭尽全力。因此，管理者应该将注意力集中在解放员工的生产力上，使他们把受局限的能力水平发挥到了一个
极限。
    阿姆科公司是一家从事钢铁行业的企业。在钢铁业逐渐成为“夕阳工业”以后，它的日子开始很不好过，尤其在
进入20世纪90年代以后，公司的资金不断流失。在这种情形下吉姆·威尔走马上任，开始进行根本性的改革以挽救公司。
他的一项最重要的举措就是：  “非把每个人都拉来战斗不可”。这不是一句宣传性的战斗口号，而是威尔在整治企业的过
程中切身体会到的最紧迫问题。
    有一次他把心理学家请进公司，派他们到业绩最好的工厂去，请他们找出工厂里实现成功的真正带头人，弄清成
绩应归功于谁。结果令他惊奇的是，心理学家们回来竟说：  “工厂里没有带头人。”威尔不信：  “什么，在我们最赚钱的
为顾客服务最出色的工厂里竟然没有带头人?”心理学家们说：  “对。工厂里有我们前所未见的最佳团队。所有的人都在
互相合作。每一个人都把功劳归于别人。没有整个团队什么也干不成。”
    自那以后，威尔对用人有了新的看法，他决定建立一套新的训练制度以鼓励团队行为。“以前我们发现了杰出人
才马上把他提拔到公司中心去，使他离开了主流大众，这样做效果并不好。”于是，阿姆科公司设法造就一种新型的领导
者，这种领导者不是在那里想方设法最大限度地展示个人的才能，而是尽可能地发挥团队的综合绩效。他总是把成绩归功
于他的部下，他能了解谁最需要帮助，对需要帮助的人说：  “我来帮你得到你所需要的帮助。”
    这套新的领导方法实施以后，威尔发现他成功地达到了他的目的——把公司的每一个人都拉来战斗。正如他自己
所说的：  “从全世界的角度来看，这是一场全面的战斗。每个人都在力图把我们的公司抢走。我们努力把公司赢回来，使

之成为一个非常成功的公司。我必须使公司里的每一个人，不分男女老少都同我一起投入这场战斗。”
    而正是由于他果断地改变了过去的做法，靠团队而不是个人，他终于成功地把公司的每个人都拉进了与他并肩作
战的行列中，而在他发现他做到这一点以后，他又有了另一个令人惊喜的发现——公司亏损的局面得到了遏制。不久公司
的账面上开始出现了赢利，而且赢利的数额越来越大。
    2000年，金庸给马云题了一幅字：  “善用人才为大领袖要旨，此刘邦刘备之所以创大业也。愿马云兄常勉
之。”马云将它挂在自己办公桌的前面，以此来时时提醒自己要重视人才。他说：  “挂在办公桌前面，这是给自己看的，
挂在后面是给别人看的。”美国作家汤姆·彼得斯认为：  “再了不起的人也比不上一个伟大的团队。”任何企业的成功都
是团队的结果。管理者要在打造优秀团队上做足文章。