【德鲁克如是说】
^事决策下在于减少员工的弱点，而在于发葺员工的壬皇上i
【实例与活用】
——德鲁吏i警理的新钷域——明天决策寂决于争天》
    德鲁克认为，不管是谁，在任用别人时，如果只想减少弱点，那么他所领导的组织最终必然是平平庸庸的。管理
者在做人事决策时，着重考虑的应是如何充分发挥他们的长处，而不是他们的短处。
    福布斯集团的老板马孔·福布斯是一个十分善于用人的管理者。在福布斯集团工作，只要你有才干，你就能够被
安排在合适的岗位上，让你大显身手。
    列尼·雅布龙是一名理财专家，但他又是一个出名的“小气鬼”，诸如一下班就要求关冷气，死皮赖脸拖欠他人
的货款等。可是马孔·福布斯看重的便是列尼小气的特点，理财嘛，不小气怎么行?事实证明，列尼·雅布龙在担任总裁
期间，开源和节流都做得很好。
    列尼·雅布龙最著名的大手笔是出卖“美国领土”。
    1969年，马孔·福布斯花350万美元在科罗拉多州丹佛市以南约32 i．86公里的地方买下一个牧场，面积为680万
公亩。马孔·福布斯原本计划将这片牧场开发成狩猎场。当一切筹划就绪，准备开业时，科罗拉多州政府却发出通知，说
这块土地上的野生动物是该州的财产，私人不得任意处置。
    这等于给马孔·福布斯的狩猎场判了死刑。
    怎么办?350万美元，以及后期的大量投入，总不能就此付之东流了吧。
    正值危急关头，列尼·雅布龙出了一个高招。

    他把这片土地划分成许多面积为202公亩(1公亩=100平方米)的小块，然后分块出售。他们的宣传做得很到位，
称这块土地是实现美国梦的最佳场所，是一个完全不受污染的天堂，可以让每一个购买的人拥有一块美利坚合众国的土
地。这一招立见奇效，许多人纷纷购买。
    202公亩的售价是：_3500美元，每公亩是1了．33美元，而马孔·福布斯买进时的价格，才不过每公亩0．54美元。这
一笔生意，赚进了：3400万美元，超过当年的杂志主营业务收入。
    福布斯的弟弟华里士·福布斯是哈佛的工商管理硕士，并且有一定的工作经验。作为一个家族企业，如果把华里
士·福布斯委以重任，这里理所当然的事情。
    但马孔·福布斯让弟弟到投资部担任副主管，还亲自向投资部的主管雷·耶夫纳保证，投资部的事情全权交给雷
·耶夫纳，华里士·福布斯的职权仅仅限于处理业务。
    华里士·福布斯也高兴地接受了这样的安排，并且与雷·耶夫纳相处得很好。
    马孔·福布斯这样安排，是因为他弟弟的长处在于企划方面，而不在于高层管理方面。
    德鲁克认为，用人其实就是在用人的长处。用最合适的人胜过用最优秀的人，精明的企业管理者对待人才要做
的，最应该学会就是要发现人才的优点，使得人尽其才，将合适的人才放在合适的位置上。