【德鲁克如是说】
执^事决策中就可以看出一个警理者的能力i
【实例与活用】
——德鲁吏i警理的新钷域——明天决策寂决于争天》
    德鲁克认为，企业所需要的是能够完成非常任务的寻常人才，为组织找到这样的人才，是卓有成效的管理者必须
努力做到的事情。在德鲁克眼里，管理者应该是一位知根知底的管家，不仅知道企业需要何种人才，更知道如何找到他
们。从人事决策中就可以看出一个管理者的能力。
    克莱斯勒的老板就是通过请回对手踢出去的艾柯卡，而使公司重新走上崛起之路。
    在福特公司，艾柯卡被亨利·福特一步步提拔为福特汽车公司的总裁。福特有一个毛病，就是好计较外表，因此
艾柯卡和他相处得十分谨慎。
    有一天，福特命令艾柯卡解雇一位高级职员。因为这名职员是一名同性恋，福特非常反感他。
    天哪!这是什么想法?艾柯卡不得不把朋友请了出去，自己也在提心吊胆中过日子。虽然日子不好过，艾柯卡还
是取得了好成绩。但成绩到来的时候，霉运也开始了。

    有一次，i00多个美国银行家和股票分析家聚会，艾柯卡的发言受到了参会者一致的好评。没想到，这让福特发
怒了，因为艾柯卡抢了他的风头。他对艾柯卡说：  “你跟太多的人讲了太多的话，他们还以为你是福特公司的主事者，这
种场面让我太尴尬了。”
    福特毫不理会艾柯卡的意见，决定不再把小汽车推向市场，结果使得公司不断亏损。事后，他对此没有做出任何
的解释。当一个记者向他采访这件事时，他只回答了一句话：  “我们确实碰上了一大堆麻烦。”
    这时，福特决定把艾柯卡踢出去，他的手段一个接着一个，他还到处散播谣言说：  “艾柯卡早已和黑手党搅在一
块儿了”。他是董事长，艾柯卡是他任命的总裁，也是他的得力助手，他竞如此做，实在让人搞不明白。一年之后的一次
董事会上，福特突然对艾柯卡说：  “我想你可以离开了。”
    就这样，功勋卓著的艾柯卡被福特无情地解雇。美国《底特律自由报》同时刊出了两个大标题：  “克莱斯勒遭到
空前的严重亏损”和“李·艾柯卡加盟克莱斯勒”。
    两条新闻同时出现，都和艾柯卡有关系。艾柯卡在福特取得的非凡成绩有目共睹，结果被老板炒了鱿鱼，自然引
人关注。另外因为艾柯卡是汽车工业的天才，他加盟克莱斯勒之后，会给新东家带来什么新气象，大家自然是拭目以待。
    艾柯卡接管克莱斯勒公司的时候，该公司正面临倒闭的危机，两年之间，公司亏损已达l了亿美元。艾柯卡想尽了
各种办法解决了公司一个又一个的危机。
    到1983年春，克莱斯勒公司已经可以发行新股票了。本来计划出售l250万股，但是谁也没有料到，最终的发行量
超过一倍。买股票的人多得排队等候，2600万股在一个小时内就全部卖光，其总市值高达432亿美元，这是美国历史上位
居第三位的股票上市额。
    这一年，克莱斯勒公司获得925亿美元的实际利润，创公司历史新高。
    1984年，克莱斯勒公司扭亏为盈，净利润达至f]24亿美元。艾柯卡成为美国人心目中的英雄。
    优秀的人才就是神仙手，能够迅速扭转公司的不利局势。而人才的引进和聘用，都是从管理者英名的人事决策开
始的。管理者做出正确的人事决策，是驾驭好一个组织的最基本的手段。“用金锟总有尽时，用人才坐拥天下。”及时准
确地把人才选拔出来，我们就具备了征服市场的人力资本。