【实例与活用】
——德鲁吏i卓有或效的警理者》
    德鲁克认为，如果一个管理者只强调自己的权力，那么不管他对自己的头衔与职位多么地沾沾自得，他也只是个
下属而已。相反，如果他重视贡献，那么不管他的职位多么低，他实际上就是高层管理人员。这是因为他能对整个机构的
经营业绩负责，他所做的工作符合“最高管理层”的实际含义。
    事实上机会往往青睐那些勇于付出的人。一个年轻员工在很短时间内便晋升为公司的管理人员。有人问他成功的
秘诀是什么，他这样回答道：  “我在试用期的时候就注意到，每天下班后其他人都回家了，而老板却常常留在办公室里工
作到很晚。我希望自己能有更多的时间学习一些东西，于是下班后也留在办公室里，处理一些业务方面的工作，同时给老
板提供一些帮助。”
    “没有人要求我留下来，而且我的行为还遭到一些同事的非议，但我还是坚持这样做了，因为我认为我是对
的……我和老板配合得很黩契，他也逐渐形成了招呼我帮忙的习惯……”就这样，这个年轻员工学到了很多新技能，并赢
得了老板的信任和赏识，进而获得了加薪升职的机会。
    如果你能勇于付出且乐于付出，如果你能用“要做就做最好”的态度完成老板交给你的每一项工作，老板自然会
信任你、赏识你，并将更重要的工作交给你去完成。而你也将因此掌握更多的经验，拥有更强的个人能力，并且你将比别
人拥有更多的晋升机会。

    田迈是一家大型滑雪娱乐公司的普通修理工。他所任职的滑雪娱乐公司是全国首家引进人工造雪机在坡地上造雪
的大型公司。
    一天深夜，田迈照例出去巡视，突然看见有一台造雪机喷出的不是雪而是水。凭着工作经验，田迈知道这种现象
是由于造雪机的水量控制开关和水泵水压开关不协调而导致的。他急忙跑到水泵坑边，用手电筒一照，发现坑里的水已经
快浸到了动力电源的开关口，若不赶快采取措施，将会发生动力电缆短路的问题。这种情况一旦发生，将会给公司带来严
重损失，甚至可能危及到许多人的性命。
    一想到这里，田迈不顾个人安危，毅然跳入水泵坑中，控制住了水泵阀门，防止了水的浸延。随后他又绞尽脑
汁，把坑里的水排尽，重新启动造雪机开始造雪。当同事们闻讯赶过来帮忙时，田迈已经把问题处理妥当。但由于长时间
在冷水中工作，他已经冻得走不动路了。闻讯赶来的老总派人连夜把田迈送入医院，才使他转危为安。出院的田迈一星期
之后就被老总升为总经理助理。
    贡献多少永远与收获成正比。也许投入无法立刻得到回报，但回报可能会在不经意问出现。强调贡献就会使效率
不断提高。如果只会抱怨，不良情绪自然会影响工作效率，及至难以成就职场的辉煌。