生产调度要根据目标要求制定各项生产计划。合理地安排生产任务。适时地调节规
模、产品品种、质量、规格、数量和产出时间。要严格按生产计划进度表办事，提高生产
设备的利用率，充分地发挥对各类生产设备的协调作用，及时保养、维修，保证生产的顺
利进行。同时还要在保证质量的前提下增加产品的品种和产量，节约能源．降低单件成
本，加强技术改造和技术更新，减少或杜绝残次产品，积极开发新产品，提高产品市场竞

争力。还可以充分利用闲散或者多余的设备，生产市场上需要的零星产品，增加企业的边
际收益等。另外，要加强产品质量检测，防止不合格产品出厂，以保证企业的信誉，减少
经营纠纷，确保企业最大效益。生产计划调度部门要有权威性，以确保对生产线和车间的
指挥权与调度权，确保职工安全生产，实现企业总体计划目标。