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一旦来到企的实际环境中，巴菲特看到和体会到的却是另一番景象，“当惯例驱使发生作用时，
理性是脆弱兀力的”。
巴菲特将惯例驱使的力量归纳为以下几利-情况：
(1)一个组织或机构拒绝在当前方向上做任何改变。
(2)就像工作占用了所有可用的时间一样，公司的计划和并购也具体化为
用尽所有可支配资金。
(3)在每项业务上，不管经理人员的筹划有多么不明智，都能很快获得由
工作人员悉心准备、内容详实的关于利润率、策略等方面研究报告的支持，
(4)盲目模仿、争相攀比同类公司的行为，包括扩张、并购、建立经理奖励
制度等。
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