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管理者是否受惯例驱使
既然管理者是通过解决用难和修正错误束赢得尊敬和信誉．为什么那么多的年
度报告中却只鼓吹成功呢?如果资金的分配和利川是这么简单而又必然，为什么总
足处理不好呢?巴菲特将其原因归结为“惯例驱使”。正足这些貌似无形的惯例导致
公一管理者模仿别人行为的趋旬，而不顾及那些行为可能是非常愚蠢和不合理的。
巴菲特宣称这是他职业生涯中最令人吃惊的发现。在学校所学到的是：有经验
的公司管理者是诚实而又聪明的，可以自动做出合理的经营决策。
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