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管理层收购的主体基小上体现了管理层的控制权

时间:1970-01-01 08:00来源:未知 作者:zhi
我国第一个管理层收购案例是四通集团公司,当时进行收购的主体中,管理 层还没有达到绝对控制地1奇:,而粤美的的管理层在其第。‘大股东美托投资的股 权中占了绝对控制的份额(78 c%)。当年的四通模式中,也是先组成一个投资有 限公司,然后由这个公司以法人实体的形式出面对四通的股权进行收购。但当 时四通组建的这个新公司是由四通集团和四通集团职工持股会共同组成的,其 中四通集团投资49%,职工持股会投资51%。而职工持股会是由四通集团61 6 名职工注资5100万元形成,总裁段永基和董事长沈国君各占7%,l4个新老核 心成员共占50%左有。但这51%的比例看起来总是给人一种形式上控制的感 觉,同另外的49%还是旗鼓相当的,这和粤美的管理层对美托投资78%的绝对 控股,以及和美托投资对粤美的占有领先优势的第一大股东地位(第二大股东持 股8%左右,与美托相差1 0多个百分点)还是有差距的。 这一uJ‘以说明,我国目前管理层收购的主体已经比较明确,也在一定程度上形 成了更具激励的效用,将更加充分地调动经营者的主动性和创造性,构成公司重 要的核心竞争力。 (责任编辑:zhi)
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