一个商业计划无非是现在做什么和未来做什么，现在主要看可执行性，未来主要看台理性。好的商业计划现在和
未来之间的台阶最好不要超过3级，更不能以未来的想象空间来忽略现在的可执行性。我们能做的就是做好现在的第一

级，以验证了的第一级的价值和可执行性来评估未来的合理性。
    相信很多人听过那个著名的Y氏理论：中国有13亿人，每个人买一根雪糕就是13亿根，从每个人身上挣l元钱就是
13亿销售额。问题是，你如何让13亿中国人每人都消费你一次呢?
    做客户端的创业者会告诉你，如果1000万部手机都安装了我们的客户端，我们就可以推出某某服务，挣天文数字
的钱，问题是，你如何让1000万部手机安装你的客户端呢?
    做平台的创业者喜欢讲，如果大家都使用了我们的平台，都在我们的平台上开发，我们就可以拥有几千万的用
户，问题是你假设的前提存在吗?
    对于创业者而言，应该尽早验证自己的商业模式。