微博观点
#昆仑的仑#：取法其上，得乎其中。创始人必须一开始就树立远大的革命理想，创业必须从零开始脚踏实地。但

是理想必须一开始就远大，只有这样才不会为路上的小恩小惠所诱惑，才能鼓舞团队不断前进。
  创始人必须志存高远
  企业能不能做大、能做多大，都取决于创始人的立意有多高。创始人必须要有远大的革命理想，要意志坚定，这
是作为领军人物必备的素质。
    有思路才能成为领军人物。绝大多数情况下，绝大多数人是没有主意的，谁能提出建议并且能够自圆其说，谁的
主意就会是团队的主意。
    立意高远团队才会追随你。l988年我大学期间作社会实践参观四通公司，在一本《四通人》(四通公司内部刊物)
上看到一些诸如“如果我们改革成功了，我们就化石成金；如果我们失败了，就让我们成为改革路上的一块铺路石”；
“有多大能耐给你铺多大的垫子”；  “没有天花板的舞台”等等，让我们很多同学热血沸腾，纷纷期望毕业后加入这家公
司。这就是文化的魅力，是这些文化深深地吸引着无数优秀才傻加入，而优秀才傻的加入，又使得组织更加强大，从一个
胜利走向另一个胜利。相反，那些没有理想没有文化的公司，那些靠着大碗吃肉、大秤分金聚集起来的队伍是走不远的。
    所有的伟大企业都是立意高远、胸怀大志的。联想从创立之初就胸怀大志，即便在为生存而奔波的年代柳总也非
常明确地要办一个百年老店，  “不长本事的钱不赚”。
    我第一次对联想产生崇敬之心是l99 1年，我拿到一本柳总的内部讲话集——《从海图上看我们的未来》。当时联
想还非常弱小，但柳总讲的是几年以后要超过宏薯电脑(当时正是宏薯电脑如日中天时)的规模，以及那句让人荡气回肠的
“人类失去联想，世界将会怎样”的广告语，让无数像我一样的大学生热血沸腾，心向往之。我相信正是这种高远的立
意、远大的理想鼓舞了很多像杨元庆、朱立南这样的优秀人才聚集到联想，如不是北大某位党委领导作梗，我l99 1年一毕
业就会加入联想集团。
    拉卡拉也是一开始就胸怀远大理想一立志让支付更简单，打造一个便利支付、便利生活的世界。我们从一开始就
确立了两个立意：独立平台及通用服务。不去走赚钱快、模式简单的专业化服务道路，而是坚持独立自主地发展业务，坚
持面向全国市场解决缴费和电子商务支付两大用户强需求。可以说，正是这样高远的立意，推动着拉卡拉，从便利店服
务，到办公室服务，再到家庭服务，从信用卡还款，到缴费，再到电子支付，一直走在正确的航线上。
    远大的理想是鼓舞团队奋斗的动力

    没有理想的队伍是没有目标、没有战斗力的，创始人必须坚定理想并把这种理想传递给团队，这是凝聚队伍的关
键!
    中国共产党在二十几个人的时候就设立了实现共产主义的远大目标，正是这种远大的理想带领他们走向最终的胜
利。当时，比共产党强大的武装力量很多，但是都灰飞烟灭了。因为他们没有什么远大理想，队伍没有共同的价值观，所
以缺乏凝聚力，时间久了人的热情过了，即便是没有遇到外界困难，队伍也会散掉。