【德鲁克如是说】
自i新的考验在于能否自i造价值i
——德鲁吏：：i：i21世￡的警理挑战》

【实例与活用】
    德鲁克认为，创新的考验也是对质量的考验，并不是“我们是否喜欢这个创新”，而是顾客“是否愿意花钱去购
买这个创新”。这就要求管理者一定不要理想化。管理者若对市场需求没有清醒的认识，那么创新很可能还没成形便已夭
折。一个理想化的管理者往往会令企业的成长道路布满荆棘。
    1987年，留学日本的何鲁敏，谢绝了日本方面的高薪挽留，带着9箱技术资料回到国内。何鲁敏是一个纯粹的技
术人员，他完全可以进入国家科技部门从事技术研发工作。但是他选择了创业。
    那时候，中国人均GDP才290美元。何鲁敏却把创业的目光瞄准了空气加湿器。想都不用想，闭着眼睛都可以知道
他的天真与理想主义，人们连温饱都尚有问题，哪还有钱买这种“奢侈品”?
    加湿器、净化器这个产业在国外叫ZAQ，即室内空气品质行业。它的市场容量和人均GDP呈正比例关系，一般人均
GDP在4000～5000美元的时候，这个行业才会出现比较大的增长。
    但是，当时对这些情况一无所知的何鲁敏带着一腔热血，头也不回地投入进了这个非常冷门的领域。很快，对商
业过于理想的想象让何鲁敏遭到了来自市场的当头棒喝。
    创业之初，何鲁敏相信科学技术是第一生产力，一个企业中没有比技术更有用、更值钱的东西了。后来他发现不
完全是这样的，技术先进，并不是一个企业成功的先决条件。当公司做市场调查时，才发现最先进的东西消费者未必接
受，消费者接受的东西未必是最先进的。
    知识分子创业往往太理想化，何鲁敏的创业一路磕磕碰碰，遇到各种倒霉事，好在抗挫折力极强的何鲁敏一路坚
持，终于大难不死，取得了成功。如今，亚都不仅坐稳了国内同行业老大的位置，也成为200s={L京奥运会的空气质量独家
供应商，据说，作为空气品质设备的供应商在奥运史上还是第一次。亚都未来的计划是要在五年内做全球老大。
    回忆起年轻时的创业经历，他忍不住感叹：  “太前瞻了不一定是好事，可能会遇到许多倒霉事。但好在亚都不断
地遇到倒霉事，也不断地遇到机会，最终还是伴随着中国的GDP一起成长起来了。”
    显然，成长过程就是不断将目标褪去理想色彩的过程。是否与市场需求匹配，是衡量创新是否具有价值的重要标
准。只有将创新与市场需求完美对接起来，创新才可能实现，事业才可能获得发展。