然而顾雏军掠夺科龙电器案并没有这么简单了结。在“马拉松式的审判”尚未开始前，一份出自
全球四大会计师事务所之一毕马威公司的调查报告，于2006年1月23日，被科龙公司公之于众。揭去面纱见
真容，让世人彻底看清顾雏军的操作手法。
    “调查报告”揭露出这样一个事实：l5家“格林柯尔系”公司向科龙“输血”2．93亿元，却用
“暗度陈仓”的办法，偷偷从科龙掏走8．85亿元，在不N4年的时间里，顾雏军实际挪用科龙资金高达5．92
亿元。从“调查报告”中我们看到，科龙集团的资金，在无任何业务支持的情况下，被从账内或账外银行
账户直接划至“格林柯尔系”公司高达21．14亿元。同时从“格林柯尔系”公司购入与科龙集团业务需求完
全不匹配的原材料而造成流向格林柯尔的资金有0．13亿元；代表某些授权维修商向“格林柯尔系”公司支
付若干费用，流出的资金是0．42亿元。这样，实际“格林柯尔系”公司从科龙弄走了21．69亿元。
    在挪走科龙资金的同时，顾雏军扮演起科龙集团救世主的角色。同样是在无任何业务支持的情况
下，  “格林柯尔系”公司的24．62亿元被划拨到科龙集团。流出与流入相比，格林柯尔似乎给科龙“输血”
2．93亿元。这就是让顾雏军夸口的所谓“拯救科龙”。
    然而事实并非如此，在资金划来划去的同时，出现了一批“疑似格林柯尔系的公司”。也是在无
任何业务支持的情况下，科龙集团的ll．42亿资金被划至“疑似格林柯尔系公司”的账上，同样在无任何业
务支持的情况下，这些“疑似公司”又划给科龙了．3了亿元。一进一出，科龙损失4．O5亿元。没有业务，把
钱划来划去玩什么?玩“飞牌”，让外行人看不出花样呗。
    同时科龙又从这些“疑似格林柯尔系公司”那里购买了完全不需要的原材料，而且付款后，这些
不需要的原材料大部分还没到货。这一笔，科龙又付掉了4．55亿元。随后科龙又以高于资产值的价格去购

买这些“疑似公司”的资产．花掉了0．58亿元；还让科龙与“疑似公司”发生不正常的咨询及顾问费用．
科龙付掉0．07亿元二最后为了让这些“疑似公司”的可疑性降低．再让它们与科龙发生不正常的销售退款
和收款的关系．从科龙流出2．4亿元．而流入科龙2．8亿元二瞧见没有?科龙“赚”了0．4亿元二顾雏军的意
思很清楚．这样的流进流出完全是“业务”往来．有赚有亏的二
    不过顾雏军的这种划账游戏过分低估了市场人士的智力二毕马威的调查报告把账算得清清楚楚．
划来划去的最后．有8．85亿元划到了顾雏军的口袋里二谁也不会相信．那些与科龙没业务关系却与科龙进
行划账游戏的公司．会和格林柯尔没关系。