然而正当康赛走向“辉煌”时．康赛的内部发生了斗争二作为董事长的童施建与总经理张建萍反
目成仇二两人自小是同学．在康赛又是多年的合作伙伴．可谓一条黑道上的战友．一起掉进粪坑的知己二
两人之间的裂痕出现于康赛集团与港商的合作过程中二
    在尚未上市的l996年年初．康赛就开始了与港商的合作．成立了一个中外合资企业——康赛有限
公司二合资方是香港海裕和香港基利．港方以现金出资．中方以投资到康赛股份的股权出资二但在当年看
到上市希望的童施建觉得．如果把康赛集团持有的康赛股份股权转让给中外合资的康赛有限公司．会影响
上市二于是提出港商投入康赛有限公司自,'j2000多万元人民币．作为康赛集团向港方的借款；港方对这种出
尔反尔的做法非常反感．要求将其投入的资本加利息还给他们．并强硬声明“将采取一切可能的行动捍卫
自身的权益”二
    “有钱能使鬼推磨”这一招不灵了二
    在双方僵持的当儿．童施建与香港的恒洋公司建立了关系．双方一拍即合．恒洋公司答应把香港
海裕和基利公司的盘子接下来．由他们替康赛还钱并与康赛合作二在恒洋公司偿还了海裕一部分钱并支付
了400万退休工人基金后．恒洋公司提出与康赛一起收购一家香港上市公司．要求拿出康赛集团6000多万法
人股作质押二童施建口头承诺同意．内心并不愿意．于是推说银行不同意．双方在法人股质押一事上展开
了拉锯式的谈判二
    与此同时．童施建要求香港恒洋公司在二级市场把康赛股票炒高．以保证康赛l998年可以高价成
功配股二为保证足够的炒作资金．童施建建议香港恒洋暂缓支付用于购买海裕控股在康赛有限公司股权的
资金．把这笔资金投入炒作二香港恒洋同意为童施建提供炒作资金．可恰逢股市下跌．炒作资金悉数被

套二不过l998年．康赛集团仍以每股l2．8元成功实施了配股．也就是说．圈到了钱二
    正是在与港商一轮轮的“合作”及谈判中．生性狐疑的童施建觉得对方总是能把自己的底牌摸得
很清楚．他认定康赛内部出了问题．而怀疑的对象就是张建萍二而这时的张建萍除了任康赛的党委书记
外．还兼任康赛集团经营公司的总经理二l997～1998年．康赛集团投资经营公司itL多．而回收款还不到
4000万．经营公司管理的重庆、上海、武汉、北京等分公司全面亏损二可张建萍是康赛的党委书记．童施
建觉得不好处理她．于是来了个迂回战术．想把她调回总公司．把总经理的位置让给她．自己只做董事
长二然而早就不满童施建蛮横专行作风的张建萍不肯回总公司．双方经过一阵激烈对抗后．张建萍提出了
辞职。