1994年3月30日下午15点30分．深圳阳光酒店一间不大的会议室内人头攒动二一家当时还鲜为人知
的证券公司——君安证券公司．在此召开新闻发布会二记者们看到首先走进会场的是神情严峻的君安总裁
张国庆．记者们对张国庆的熟悉．并非因他是君安总裁．而是因为此君原系人民银行深圳分行金管处处
长．还担任过深圳证券领导小组组长．可以说张国庆曾是深圳证券市场首任监管者之一二  “8·i0”事件
后．他开始组建君安证券公司．l993年底因发行“君安再受益券”而一度引起媒体关注二
    在张国庆落座之后．深圳万科公司高层管理人员．以掌门人王石为首．如约而至．却没有到主席
台就座二随即君安公司新闻发布会的总经办人何伟先生宣布会议开始．他代表君安宣读了一份由深圳“新
一代”企业有限公司、海南省证券公司、香港俊山投资有限公司、刨益投资有限公司等万科四位法人股东
给君安公司的授权委托书．实际上这是法人股东向万科公司提出的“改革倡议书”二  “倡议书”对万科的
经营提出了四点意见．并有针对性地提出了五点倡议．要求对万科实施重大改组．而且称将推荐8～10名董
事候选人进入万科董事会二
    洋洋洒洒数千字的“倡议书”宣读完毕．会场上的气氛顿时弥漫起浓烈的火药味二君安副总裁张
汉生站起来．对“倡议书”进行了一番解释二这时记者们的目光全都落在了主席台下就座的万科公司人马
身上二万科董事会秘书郁亮先生站起来．要求宣读一份万科公司的声明．但主席台上的张国庆不无嘲讽地
拒之道：  “你们想声明的事情我知道．我现在就给大家解释清楚．原来四家委托我们发出倡议的股东中．
中刨(中国新技术刨业投资有限公司)声明退出．可海南省证券公司却加入了二”

    一石激起千层浪，不诸上层事务的万科中小股东自然感到惊奇：万科公司出了什么事?
    实际上这是一次争夺万科领导权的“战争”。万科在深市中是仅次于深发展的老公司，由于这家
公司的股权极为分散，第一大股东持股也只不过占总股本的6．5％，所以谁持股超过这个比例，谁就可以成
为公司的“老大”。君安证券公司不仅是万科的股东之一，而且是万科公司的财务顾问，这次代表万科的
部分主要股东，即“新一代”公司、海南证券公司、香港俊山投资有限公司和创益投资有限公司，他们总
共持有万科1 7．73％的股份，以这个股份发出改组万科的“改革倡议书”，并散发了《告万科公司全体股东
书》，倡议对深圳万科公司进行重大改组，要求对万科的产业结构和董事会进行重大调整。
    “一川碎石大如斗，随风满地石乱走。”对于君安刮起的这阵“妖风”，万科的确猝不及防。在3
月30日君安召开新闻发布会之前，君安的头儿张国庆来到万科的头儿王石的办公室，告知王石，君安已联
络了部分万科股东，准备对万科的经营战略提出不信任，要求改组万科董事会，新闻发布会将在两个半小
时后举行。面对如此凶悍的挑衅行为，王石顿时“拔剑四顾心茫然”。
    王石对君安的张国庆应该是有所了解的。我们在后来王石写的自传《道路与梦想》中读到：在
《证券法》出台的前夜，君安帮助万科的一个股东出售过一部分法人股，当时的法人股是禁止出售的，只
有最高证券管理机构特批“例外执行”，才能抛售。而张国庆居然能把此事搞定，并提取50％的手续费，为
君安公司赚进5500万元，可见人称“君安教父”的张国庆法力通天。面对这样一个人的发难，王石自然不
敢小看。可王石也非等闲之辈。在分析形势后，他迅速得出结论，这次所谓的要求改组万科，实际是想新
闻炒作，拉抬股价。万枇股是君安承销的，和A股一样，当初股票销不掉，君安手中积压了1000万股，成
本价是l2元，而B股上市后在9元附近徘徊，估计张国庆想用题材来使自己出货。来者之意明了之后，王石
以最快的速度出招，他得利用这两个半小时来瓦解敌军阵营。