1．价值特征。
    企业的核心竞争力能够为企业和客户带来价值。
    由于核心竞争力是一家企业持续竞争优势的源泉，因此，核心
竞争力的价值特性，表现在3个方面：(1)创造消费者价值的能力。
核心竞争力通过创造符合市场需求的产品来宾现顾客所特别注重的
价值，比竞争对手为顾客提供更多的价值。(2)创造企业价值的能
力。核心竞争力在企业创造价值差异和成本差异方面具有核心地位，
能显著提高企业的赢利能力。可以使企业以比竞争对手更低的成本
满足顾客的需求，同时核心竞争力能够为公司创造更多的价值增值。
(3)利用机会或抵抗危机的能力。核心竞争力的价值使企业能够在
相同的环境巾比竞争对手更好地利用机会或抵抗危机，是一种综合
的和动态的竞争力。
  2．关键性。

    核心竞争力是企业最关键的价值驱动因素，对最终产品搠匣务
的价值具有最重要的贡献。核心竞争力具有支持多种最终产品或服
务的潜能，它既是联系企业现有各种业务的“底盘”，也是丌展新业
务的“发动机”，使企业拥有进入其他市场的潜力。
  事实上，选择侧重于一两项具体竞争力，并不能消除规模或范
围的劣势，也不能弥补其他领域的不足。要想通过核心竞争力导向
型的战略取胜，该核心竞争力必须比该行业相关的所有战略因素都
更为重要，比如结构性优势或者获取廉价资源的能力就属于这种强
大的核心竞争力。
  3．独特而稀缺性。
  企业的核心竞争能力是一种独一无二，不同寻常的竞争力，这
种竞争力体现在其相比其他所有竞争对手更加卓越。核心竞争力相
对于对手的竞争力不仅是超山，而且是远远超出。核心竞争力的差
异决定了企业经营效率之间的差异。这种独特|生同时也表明核心竞
争力是稀缺的，很难形成，而且形成后其他对手难以模仿。核心竞
争力的独特性也表明其不能被其他一般性能力所等效替代，从而能
支持企业实施与众不同的战略并取得竞争优势。但如果存在其他既
不稀缺又可以仿制的替代性能力，使其他现有和潜在的竞争对手用

以实施相似的战略，那么企业的竞争优势将很快削弱甚至消失。

  4．不可模仿性。
  企业的杨b竞争力不可模仿。竞争对手在仿制企业的核心竞争力
时会面临成本劣势或资源劣势，这使具备核心竞争力的企业具有了持
续的竞争优势。核心竞争力之所以难以模仿，主要原因是存在模仿障
碍，使其他竞争企业望而却步，从而使企业保持持续的竞争优势。
  5．隐蔽性。
  核心竞争力也会表现在企业的独特技术、操作技能、诀窍，以
及组织管理和企业文件等方面，其内容难以用语言、文宁、符号来
直接描述，因而可能会是一种隐性知识。这种隐性知识对于外界甚
至企业自身都是模糊的，常常隐藏于企业的管理体制、企业文化和
企业技术流程巾，并且分散在不同的部门或个人手巾。