微博观点
    #昆仑的仑#：管理的根本是通过人来做事。要做新事首先找人，果断调整不胜任的人，不断培训人培养人，通过
用对人和培养人来把事情做对。
    没有合适的人做“l”，再多的“0”也没用
    巴塞罗那俱乐部之所以强大的原因是：(1)球队中每个人都是自己位置的专家，不论前锋后卫都技术娴熟。(2)球
队作战配合黩契，一人拿球全队都在跑位。(3)控球好，牢牢控制比赛节奏，张弛有度，时机一到突然发动。(4)拥有一个
强大的球迷群体，服装一致队歌嘹亮，与球员深度互动，有坚强的后援。
    司马光在《资治通鉴》中写道：  “上之使下，犹心腹之运手足，根本之制支叶；下之事上，犹手足之卫心腹，支
叶之庇本根。然后能上下相保而国家治安。”我们不去评判其观点对错，这确实应是一个强大团队的运转状态。
    建立一个志同道台、优势互补的团队是创业成功的前提。柳传专先生认为，人是企业第一位的，合适的人是阿拉
伯有效数值的l，后面带一个0是10，带两个0是100，三个0是1000，没有合适的人做l，再多的0也没用。

    管理者的能力不在于自己能够做多少事，也不在于比部下强多少。管理者的能力是知道自己需要什么样的人，能
够找到自己需要的人，能够激发他们的工作热情，能够让人们彼此认可、相互配合展开工作。