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当我们控制一家公司．我们便有分配资金与资源的权力；相较之下．若是部分股权投资．则完全
没有说话的余地。这点非常重要．因为大部分的公司经营者并不擅长做资金分配。这并不让人诧异．因为
大部分的老板之所以能够成功是靠着他们在营销、生产、工程、行政管理方面的专长。
而一旦成为CE0之后．他们马上必须面临许多新的责任与挑战．包括要做资金分配的决策．这是一
项他们以前从未面对过的艰巨且重要的任务。打个比方．这就好像是一位深具天分的音乐家．没有安排他
到卡内基音乐厅演奏．却反而任命他为联邦准备理事会主席一样。
——l087年巴菲特致段东匝
背景分析
CE0缺少资金分配的能力可不是一件小事．一家公司若是每年保留10％的盈余在公司的话．经过lO
年后他所要掌管的资金等于增加了605。某些体认到自己缺少这方面能力的CEO(当然也有很多不这样认
为)．会转向部属、管理顾问或是投资银行家寻求建议．但大多数的情况并不能解决问题．反而是让问题
变得更严重。
行动指南
只会埋头抓生产的CE0对公司并非好事．智慧型的管理者应该是个理财高手。从A股市场上看．有
这样的cE0的公司就很少．大多数公司往往在有余钱的时候乱投资．在资金链紧张的时候又束手无策。
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