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2011年3月11日．日本爆发了9．O级的特大地震灾害。此次的地震还弓l发了海啸等次生灾害．在地
震和海啸的余波影响下．福岛核电站发生了核泄漏。这一系列的灾难．造成了日本超过两万七千的人员伤
亡以及社会的大量财产损失。对于此次的灾害和核泄漏．日本政府的灾后重建费用已超过1800亿美元．而
其所承担的债务总额已经高达日本国内生产总值的210％。
灾难的发生使得日本的股市也面临着前所未有的灾难。201 1年3月13日．在地震等灾害并发后的余
波下．日本全国的电力供应因核电站的核泄漏开始紧张起来．这直接导致了日本的经济受到严重损失。日
本股市下跌了l7个百分点．同时．其市场的价值缩水了大约40万亿日元。
自然灾害并发和核危机．以及危机后各方财团的撤资．灾后重建所需巨额经费的压力．直接导致
了日本国家财政和经济衰退．并弓I发了股市的大幅度缩水。日本央行有报告显示： “目前日本经济正在逐
渐摆脱大地震所带来的负面影响．如果日本政府能够处理好夏季电力紧缺的问题．预计到今年第三季度．
日本经济将会恢复增长。”
然而．就在世界各大投资集团大量地从日本撤资．众多的投资者惶恐抛售日本企业的股票时．巴
菲特却认为．这是一个投资日本的好机会： “如果我持有日本股票．肯定不会抛售。”
因为．在巴菲特看来．无论是地震还是核泄漏．都是偶然发生的事件．这些灾害发生的概率并不
高．而且这些自然灾害并不会真正影响到日本的经济和发展。一旦解决了暂时的灾害遗留问题并缓解或解
决了经济上的负债问题后．日本将会恢复原本的经济发展能力．并继续甚至加快其经济的发展。
回顾过去．日本经济的发展始终保持着平稳良好的发展态势．而现在暂时的危机．也将会在日本
政府和日本民众的团结努力下．很快地度过。一旦度过这段危机．日本的未来又将是一片光明。
首先．日本的企业具有极高的赢利能力。众所周知．日本的家电盛行全球．大家耳熟能详的著名
家电品牌有很多都是日本的．如佳能、尼康等。同时．尽管企业的实体资本受到了损害．但是作为国际知
名的品牌．日本产业的发展及其利润的增加．很大程度上并不是由于其产品的成本很低或是售价过高．而
是借助于存在于这些产品中的企业文化的外化形象——企业品牌而实现的。所以．即便是厂房、器械一夜
间毁损殆尽．日本的那些知名品牌仍然能够重振旗鼓．继续生产或销售其产品．并且保持原有的赢利能力
和继续增长的经济收益。
其次．日本的企业拥有这个世界上极为优秀的经营管理团队和最为团结合作的员工集体。日本是
一个重视集体合作的国家，其企业的管理理念也是倡导群体性的生产和协调，这使得日本的整个企业，自
上而下凝聚力极强。在这样的重视通力合作的管理层的协调领导下，各部门员工目标统一地忘我工作，试
问会有哪家优秀的企业不能够脱离危机、重振雄风?
所以，灾难并不可怕，无论是怎样的灾害，总有一天会过去，拥有良好的赢利能力和优秀的经营
管理团队的公司绝不会倒下。所以，巴菲特在这次的日本危机发生后表示：
经常完全出乎美国投资者意料的是，一个重大的破坏性事件真的会带来大举买八的机遏。我曾在美国经历过这种情况，我在
全世界都看到过访种情：兄，所以我不相信日本会是却l外。
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