【德鲁克如是说】

产品定价的出发点应该是颐客支付得起并且也愿意支付的价格i
【实例与活用】
——德鲁吏i变动中的警理界》
    企业生产产品的目的就是为了让顾客购买，而购买的多少与顾客的购买力密切相关。因此，德鲁克认为，只有制
定顾客支付得起并且愿意支付的价格，顾客才会实施购买行为，企业才能完成销售。
    柯达公司在创业初期就发现了一个问题：当时的照相技术要调光、调焦等复杂手段让大多数顾客望而生畏，人们
对摄影技术是一窍不通，所以导致产品不好卖。为了解决这一难题，柯达公司不惜投入巨资，试图研究一种自动对光、自
动调焦的相机。
    柯达公司花费了好几年心血，终于研发成一种无需手动调焦、手动对光，只要对准目标按下快门，就能获得自己
理想照片的相机。即便是一个对摄影技术一无所知的人只要经过点拨，就能使用这种相机，因此，这种相机被称之为“傻
瓜照相机”。
    换成别的公司，可能会趁此机会将相机的价格定得很高，大赚一笔。但柯达公司却恰恰相反，他们想到的是放长
线钓大鱼。这种相机上市以后，价格低到了令人难以置信的地步，人们甚至怀疑这种相机能否照出影像。经过一段时间的
宣传，人们纷纷踊跃购买，表现出了极大的兴趣，同时也得到了人们的认可。
    人们都为能够拍出理想的相片而兴奋不已，消费者看起来是占到了便宜，柯达公司才是最大的赢家。随着“傻瓜
照相机”的大量售出，柯达品牌的胶卷、相纸乃至整个柯达彩扩业都因此而受益，摆脱了曾经那种死气沉沉的局面。
    人们手中有了相机就必然要在这些领域里不断消费，柯达不是傻瓜蛋，它在开始就盯准了一个更有潜力的市场。
因此，它并不急于收回成本，而是舍小求大，获取了更多的利润。
    柯达的营销手段是精明的，当他把花费大价钱开发出的相机以低价出售时，实际上是只抛出一块砖石，它要带动
配套产品胶卷和相纸的销售，辙活它们的市场。这可以看作是一种销售策略，只有买相机的人多了，才能够售出更多的胶
卷和相纸。
    所以，如何对产品定价，保证受益，是营销战略管理的一项重要内容。在当前市场竞争越来越激烈的商业环境

里÷以市场或者顾客最想支付的价格为参考点来设计和定价产品÷才是最保险的策略。