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微软公司创建于1 975年，是世界个人和商用计算机软件行、Ik的领袖。微软
公司为用户提供范围广泛的产品和服务，并通过优秀的软件给予人们在任何时
问、任何地点、通过任何设备进行沟通的能力。微软丁‘1 975年4月4日由比尔·
盖茨和保罗·艾伦合伙成市，并且于l981年6月25几重组为公司。总部位于雷
特蒙德，公司目前在60多个国家设有分支办公室，在伞世界雇员人数接近
44000人。
微软公司是世界上最大的股票期权使用者之-。公刊为董事、管理人员和
雇员订立了股票期权计划，该计划提供非限制股票期权和激励股票期权。l995
年之前授予的期权一般在从授予日开始的4年半之后开始行权，并在10年内终
止。在1995年和2001年之间授予的其Ij权一般从授予日开始的4年半之后开始
行权，并在7年内终止，而其中某些期权在4年半之后或者7年半之后开始行
权，l 0年后终止。在2002年授予的期权在从授予日丌始的4年半之后丌始行
权，并在1 0年内终止。在2002年6月30日，3．71亿股的期权已被行权，在该
计划r尚有5．43亿股可以在未来被授予。
微软是第一家用股票期权米奖励普通员工的企业。微软公司职员可以拥有
公司的股份，并IIJ‘享受l5％的优惠，公司高级专业人员可享受巨大幅度的优惠，
公司还给任职l年的正式雇员一定的股票买卖特权。微软公司职员的主要经济
来源并非薪水，股票升值是主要的收益补偿。公司故意把薪水压得比竞争对手
还低，创立了-‘个吖匠工资高股份"的典范，微软公司雇员拥有股票的比率比其他
任何上市公司都要高。玎、=过给股票持有者股息，持股者回收到的利润纯粹来自
于市场价格的攀升。在仝球IT行业持续向上的时候，微软运用这种方法吸引
并保留了大量行业内的顶尖人才，大大提高了公司的核心竞争力，使公司持续多
年保持仝行业领先地位。但是，随着高科技行业的衰落，使得人才涌动，公司人
才竞争的压力不复存在，微软通过股权激励来吸引人才的压力也人为减小，同时
美围股市也一蹶不振，使得股权激励的效果人打折扣，而且实施股权激励的高成
本问题也开始进入了公司决策层的视野。微软年席比尔·盖茨表示，微软公司将
限制使用股票期权，因为股票期权的激励作用并不像有些人所想的那样大。比
尔·盖茨还表示，除非法律有要求，微软还不打算将股票期权作为一项费用处理，
从而削减净收入。这充分妊示出，在行业景气度出现大幅哀减时，不仅公司盈利
要出现滑坡，而且公司吸引人才、激励人才的成本也会大大降低，股票期权的高
成小问题压倒了它的激励作用问题，成为公司决策层首先要考虑的问题。曾经
在创造微软辉煌过程中起过重要作用的股票期权制度现在也在微软高层的紧缩
范围内，可见股票期权的激励作用要与其成本相比较，只有适当的激励力度才可
能起到预期的作用，过人的激励力度不仪难以达到预期的效果，甚至可能反而使
公司、『k绩人幅下降，造成巨人的负面影响。
(责任编辑：zhi) |
