2000年12月31日对郑百文公司来说是一个生死攸关的日子．对持有ST郑百文股票的投资者来说更
是一个股票从废纸变宝贝的日子二这一天．郑百文召开2000年第二次临时股东大会．将对郑百文资产、债
务重组议案进行表决二参加会议的中小投资者有百余人．加上各方赶来的记者．大会在一些股民证件不
全、不准许记者携带摄像机和照相机的争执中拉开序幕二
    在郑百文公司二楼会议室．操着南腔北调的大小股东济济一堂．台上先行就座的有郑州市政府周
斌副秘书长、山东三联集团公司总裁张继升、中国信达资产管理公司管理部主任高冠江等二原定9点钟召开
的股东大会一直拖到10点37分才正式开始．大会主持、郑百文公司董事长李福乾在开场白中有点儿悲壮地
道：  “再过十几个小时就是新世纪了．在这样一个喜庆的日子．各位股东将讨论郑百文的前途二”
    令人奇怪的是．股东们并不在意“生存还是死亡”．在乎的却是自己的利益多少二首先有股东提
出．股东向三联过户50％的股份太多了．能不能少划点．甚至不划二显然这些股东不舍得把一半的股票送给
三联．却不在意股票有什么价值二对此郑百文的独立董事陆家豪威胁说．如果你不愿意交出50％的股份．那
么按照国际惯例．最后定出的公平价格可能最高2元二在目前99．9％的舆论倾向于让百文破产的情况下．实
力雄厚的三联在困难的时候看上我们就不错了二一位代表44万股股权的股东提问：  “三联能否透露百文重
组后每股收益、公积金和净资产有多少?另外．三联要是卖出股票怎么办?”
    这时山东三联集团董事长、总裁张继升登台亮相二如果把股市比做舞台．郑百文的角色是“坏
人”．但只要上得了舞台．  “坏人”也是很有名的．没有这样的“名气”．  “梁山好汉”也不会“该出手
时就出手”二三联的总裁张继升是很懂得什么时候“出手”的．因为此时此刻媒体和公众都把目光聚集在
郑百文．不仅关系到破产．而且关系到是否退市．正如张继升对媒体所说：  “现在人们对郑百文避之唯恐

不及．但大家躲都躲不及的东西．很可能是最好的东西二”好在哪儿?好在臭名昭著二此时“出手”．在
公众与媒体面前的价值．那可是广告所无法企及的轰动效应．或许这是三联集团入主郑百文的一个重要内
容二
    三联重组郑百文消息发布后．张继升就成了媒体追逐的焦点人物．为此在12月30日．他还走进了
中央电视台《对话》栏目二虽然三联集团在山东名声显赫．但在山东省外很少有人知道．这次重组让三联
成为全国知名的企业．这样的效果是在媒体投入多少广告都达不到的二张继升面对股东．保证重组后郑百
文的净利润将由负变正．每股净资产将大于1．2元．净资产收益率将不低于沪深股市商业股的平均水平二
    中午12点左右股东投票表决．最后收回合法表决票104张．代表股权6226．7529万股．经统计超过
2／3的股东同意郑百文进行重组二结果可以预料．股东们不想让自己的股票变成废纸二可就在散会时．一位
自称“郑百文董事长特别助理”的人开始向人群散发一张标题为《郑州百文最新动向——最臭的卖壳方
案》的传单二人们依稀看到了来自不同利益的声音二
    2000年12月1日．郑百文公布了重组信息．山东三联集团出3亿元现金、2．5亿元资产重组郑百文二
到2001年1月20日．根据郑百文董事会再次公布的重组详细方案．三联入主后注入的优质资产将不是2．5亿
元．而是4亿元．这种巨大的变化．到底是出在资产评估上还是出在重组方案的改变．市场颇费猜测二而三
联购买近l5亿元的郑百文债权．花的不是现金．而是重组后拥有的郑百文流通股权质押二凭这笔郑百文全
体股东50％过户给三联的股票．山东三联绝不可能是输家．无论三联在以后的流通中是坐庄还是抛出流通
股．肯定能稳稳地赚上一笔二
    从郑百文的债权人、大股东、战略投资者到财务顾问．都在不同的场合、不同的时间．异口同声
地认为郑百文的重组是“没有输家”的方案二最大债权人信达资产管理公司．通过此方案有望收回6亿元债
权．其中包括从三联集团收回3亿元资金．从郑州市政府得到对3亿元债权的有效担保；三联集团通过此方
案．成功借壳上市．轻取大股东地位．并廉价取得其他大股东难以得到的约5000万流通股．还频繁在各大

媒体露脸；对地方政府来说．可避免面对所辖企业破产、开中国上市公司破产先例的窘境；而股东们虽然
股票缩水一半．可总比颗粒无收强；郑百文公司通过此方案．得以脱胎换骨．赢得新生。