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在伯克希尔我们特别强调成本意识．我们的模范是一位准备刊登丈夫讣文的寡妇．报社告诉她每
登一个字要两毛五．于是她要求刊登“Fred死了”．但报社又表示每则至少要8个字．于是这位哀伤的妇人
回复道： “那就改为。Fred死了．售高尔夫卡’。”
——2002年巴罪特敏雌乐凼
背景分析
和银行业一样，巴菲特认为制造业的成功秘诀亦是成本控制。
行动指南
不同点在于，银行的杠杆率极高，故此省下的每一分钱都能化为巨大赢利。但制造业的资本越密
集，股东权益回报率水平就越低，尤其是当恶性竞争遍布市场的时候。
3月3i日限制一切不必要的支出
在2005年11月12日《华尔街日报》上刊登了一篇讨论伯克希尔与众不同的并购和管理运作的文
章。在文中皮特宣称： “向巴菲特出售我的公司比更新我的驾照还容易。”
纽约的凯茜·巴伦·塔姆拉兹(Cathy Baron Tamraz)读到这篇文章后给我写了一封信．开头这
样写道： “作为美国商业资讯公司的总裁．我想向你介绍我的公司．因为我认为我的公司符合最近一篇
《华尔街日报》上的文章中详细说明的伯克希尔子公司的特征。”
一看完凯茜的两页来信．我马上觉得美国商业资讯与伯克希尔是一对绝配。我特别喜欢她的来信
中的倒数第。段： “我们严格控制成本．并且限制一切不必要的支出。我们公司没有秘书．也没有管理分
层．但我们却会大量投资以取得技术领先和推动业务发展。”
——200j年巴菲特致段东匝
背景分析
后来发生的故事十分简单：巴菲特马上给凯茜打了一个电话．很快伯克希尔与美国商业新闻的控
股股东洛里·洛克(Lorry Lokey)达成了收购协议。
有意思的是．洛里·洛克正是巴菲特最欣赏的“BA太”的男版：他在1961年刨建了这家公司．78
岁高龄的他已经把公司打造成一家把信息传送到150个国家的25 000个客户的优秀企业。和许多其他同样选
择将伯克希尔作为他们一生打造的企业的最终归宿的企业家一样．他的商业成功传奇是一个好的刨意、一
个商业天才、一种勤奋刻苦工作的态度完美结合的藏范。
行动指南
你可以想象世界上还有这种在全世界l50个国家为25 000个客户服务．却没有一个秘书的企业吗?
这种值得敬佩的节俭精神．正是其能够“向巴菲特出售我的公司比更新我的驾照还容易”的唯一秘密。
(责任编辑：zhi) |
