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伯克希尔的经营团队在许多方面都与众不同．举个例子来说．这些先生和女士们大部分已经相当
有钱．靠着自己经营的事业致富．他们之所以愿意继续留在工作岗位上．并不是因为缺钱或是有任何合约
上的限制．事实上伯克希尔并没有跟他们签订任何契约．他们之所以辛勤工作．完全是因为他们热爱自己
的事业。
在与伯克希尔母公司的关系上，我们的经理人通常恪守肯尼迪总统曾说过的名言： “不要问国家
为你做了什么，问问你为国家做了什么?”
——l999年巴菲特致股东函
背景分析
巴菲特说以上这段话是为了表扬他旗下一位经理人的举动。故事是这样的：
R·C·威利——犹他州家具业的霸主，伯克希尔是在1995年从比尔·柴尔德(Bill Child)家族
买下的，比尔跟他大部分的经营团队都是摩门教徒，也因此他们的店星期天从来不开张，这样的惯例实在
是不适合用在做生意上．因为对大部分的顾客来说．星期假日正是他们出外血拼的大好时机。不过尽管如
此．比尔还是坚守这项原则．而且将这家店的营业额从l954年他接手时的25万美元．一路成长到1999年的
3．42亿美元。
1997年R·c·威利决定在博伊斯(美国爱达荷州首府)设立一家分店．不过巴菲特怀疑这种星期
天不营业的政策能否在陌生的地区抵抗每周7天不休的对手的强力竞争。比尔于是提出一个非常特别的提
案．那就是他愿意先花900万美元．以私人的名义买下土地．等建筑物盖好．确定运营良好之后．再以成本
价卖给伯克希尔；而要是运营不如预期．公司可以不必付一毛钱。
对此．巴菲特告诉比尔很感谢他的提议．但若伯克希尔想要获取投资的报酬．它也必须同时承担
可能的风险。比尔没有多说什么．只是表示如果因为个人的宗教信仰而使得公司经营不善．他希望能够独
力承担这个苦果。后来这家店顺利开幕．立即在当地造成轰动．比尔随即将产权办理过户．另外包含一些
地价已涨高的土地．并收下伯克希尔以成本价开出的支票．对于两年来陆续投入的资金．比尔婉拒收取任
何利息。
行动指南
什么时候你听到有个上市公司的总经理身上发生了类似的故事．千万记得要牢牢地藏在心底．然
后偷偷地建仓这个公司的股票。
(责任编辑：zhi) |
