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让我们回顾一下汽车产业这些年的发展走向：自2003年以来．比亚迪公司已经连续5年实现了超过
i00％的跨越增长。尤其是在2009年．比亚迪公司的汽车总销量已经达到44．8万辆．同比增长了l62％．这
一优异成绩使得比亚迪公司当之无愧地成为了中国汽车企业总销量的增长冠军。这样的增长形势一直持续
习J20i0年．2010年1～8月．比亚迪的累计销量达习J353129辆．其数值将持续保持高速增长。
这样的喜人成绩当然为巴菲特带来了极为丰厚的收益．作为战略共同体的合作者来说．巴菲特自
然而然地将会帮助比亚迪推广其在全美的市场扩充战略。
首先．巴菲特决定委托中美能源集团的董事长大卫·索卡尔(David Sok01)专程飞往中国．实地
考察比亚迪的团队、厂房设施等．并亲自出席比亚迪在香港的新闻发布会。同时．索卡尔还表示他将担任
比亚迪董事。
其次．巴菲特为比亚迪公司制定了在北美的发展扩张战略．同时还帮忙推进其电动汽车战略在北
美市场的执行落地。
与此同时．巴菲特的投资不仅帮助比亚迪提升了其品牌价值．还令其得到了与拥有大量能源网络
的中美能源集团合作的机会。在未来的长期合作中．中美能源集团还将为比亚迪公司在美国的电源供应和
销售渠道等方面提供大力帮助。
因为确立了利益统一的长期合作关系，所以对于环保这一新兴领域，不论是巴菲特还是王传福，
在他们看来，这样极具潜力的发展前景，令他们都抱有极大的信心和希望。在这一领域内的发展空间很广
阔，长期持续地投资比亚迪公司对于巴菲特及伯克希尔公司来说，只会带来更为丰厚的利润，这样的长期
投资于任何一方都是有利的。所以， “巴菲特表示，如果将来我们同意，他们愿意继续增加投资。”
一家真正伟大的公司必须有一条坚固持久的“城墙”，保护它的高投资回报。
如果一个公司要嵌靠一位超级明星来莸得伟大成就，它就不应被认为是个伟大的公司。一个由当地著名啮外科医生领导的台
伙制药企业可能会享有可观的、不断增长的利润，但这对于未来并不意味着任何东西。这家台伙企业的“城墙”将会随着医生领祉的
离去而例塌。
我们寻找的是在一个稳定行业中的长期竞争优势。如果业绩的增长是整个经济大环境的最气带来的，那很好。但即使没有整
个经济结构性的增长，一个企业仍然能够保持竞争优势，那么它就是有价值的企业。我们需要做的只是坐享其收盏，并用它来购买其
他同娄的企业即可，并没有哪种规则要求你必须把钱投回你莸得这些钱的地方。实际上，这样做常常是错误的：真正伟大的公司，从
有形资产中莸得了巨大收盏，但永远不会把大部分的利润进行内部再投资以期莸得高额回报。
——2007年巴菲特致股东的信
在新兴的环保领域具有极待挖掘和发展潜力的、正值成长期的年轻企业比亚迪公司，自然是巴菲
特一直以来想要寻找的在稳定行业中具有长期竞争优势的不。选择。
在传统的汽车领域里，比亚迪2010年的销售量增长了l6％，但相较于原先定下的全年目标而言降
低了l3％，其增速也远远低于将近30％的中国汽车市场的总体增速。
数据显示，在2010年里，比亚迪的全年总销量为52万辆，假设如果一直N2015年前，比亚迪公司
始终保持l6％的年均增长率，那么N2015年，比亚迪公司的汽车年均销售量将会逼近ll0万辆。
对于这样一个能够长期稳定发展的新生企业，巴菲特的措施就是长久持股、持续购买，以期通过
长期稳定的收益累积，实现其最终获利的目的。所以巴菲特会希望继续增持比亚迪公司的股权。“当我们
考量生意的时候．这就是我们的原则。基本上我们会去寻找那些打算永久持有的生意．那样的企业并不
多。在一开始．我的主意比资金多得多．所以我不断地卖出那些我认为吸引力差一些的股票．以购买那些
新近发现的好生意．但这已经不是我们现在的问题了。我们现在不缺钱．而是缺好生意。”巴菲特在2007
年致股东的信中这样写道： “假设你指望本世纪的股市年收益率达到l0％．而你的收益中2％来自分红．
8％来自股价上涨．那么你就是在假设道指在2010年达至U24000000点(目前是13000点)。”这里巴菲特再
次告诉世人．真正成功的投资者．都是利用这样的稳定复利获得收益的。
(责任编辑：zhi) |
