冯先生的这段话，我并非完全同意，但是它似乎可以解释很多现象。
    关于小企业，首先让我声明，我喜欢它们。小公司的成长性比大公司强，也比较容易
管理。但是，通过在小公司圈子里混了很久，我总结出一个道理。如果一个公司做了l0年、20
年，还是小公司，那也许说明三个问题。要么商业模式有问题，要么管理层有问题，要么两者
都有问题。
    十几年前，某小型化：恢品公司上市。我误以为公司的前程似锦，于是写了不少报告推
荐这只股票。后来我开始明白，公司的管理是有缺陷的：他们需要减少家族色彩，更加开放和
现代化，所以，我直言不讳提了一些建议。管理层爽快地表示接受。几个月过去了，什么也没

有发生。我又重提我的建议。董事长甚至流出眼泪，对改革太慢表示道歉。她的真诚让我很感
动。又过了半年，我再去公司参观，发现公司一点改革都没有，我又提起改革的事情，她又一
次哭了。不过，这一次，我不再感动。我明白了，旧习惯、旧理念要改起来多么困难!
    江山易改，本性难移!我以后再也不试图给公司提建议了。有智者曾经说过，  “最需
要建议的人们，也是最不会听取建议的”。
    这家公司上市l0多年来，利润和市值基本上没有增加，尽管过去l09，中国化：恢品市
场实现了数倍的增长!现在蛋糕的扩大速度已经放慢，这家公司失去了一个辉煌增长的十几
年。