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2006年初，正当我开始怀疑自己在股市有无任何价值的时候，深圳市政府在香港的上
市公司，深圳控股有限公司，希望改善资本市场的工作和投资者关系。有几个基金经理建议他
们来聘我。虽然我犹豫过，但我还是很兴奋地接受了这项挑战。深圳控股额外给了我企业管理
方面的责任，任命我担任执行董事和首席运营官。
我究竟是否给深圳控股有限公司带来了任何增值，坦率地说，我不知道。确实，自从
2006年3月我去深圳控股有限公司之后，它的股价曾经在两年内上涨6倍，但是，那在很大程度
上是由于它的股价以前估值太低，而且2006年fu2007年是香港股市发疯的年代，猪也能飞起
来，特别是中国的地产股。在业务发展方面，我协助董事长和总裁出售了很多非核心资产，购
入了很多土地，突出了主业，但是，有些资产的购入是聪明的，有些是愚蠢的。而且，在改善
企业管理方面，我几乎毫无贡献。当然，我可以很容易地找到一个借口：这是大国企，我怎么
能有任何作为呢?但是，我认为，我不能说这样的话。大量的国企领导在非常艰难的政府管制
条件下，依然对企业治理作出了贡献。他们是英雄，而我自己只是过客，赚了点钱，跑掉了，
没有留下长期的价值。
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