【德鲁克如是说】
下属f特别是那些聪明、年羟、有过寂心的下属j岳是会以某个强有力的上级怍为靖崖i
【实例与活用】
——德鲁吏i卓有或效的警理者》
    德鲁克认为，管理者必须为成败负责。应当担负起消除借口、缔造积极的团队文化的责任。无论什么时候，管理
者不可抱有推脱的念头，必须集中精力寻找解决方案，并且要一马当先。正如美国著名的企业领袖艾科卡在其自传中所写
的那样，“管理者意味着树立榜样”。
    华立集团董事长汪力成先生能够把一家小的集体企业带成一家数十亿资产的大型跨国企业，不能不归功于他那一
马当先的领袖精神和由此生发的榜样力量。1989年的一天，他带领团队面对省市有关领导以及各类专家l00多人进行一个
大型项目论证，会议气氛热烈而紧张，偏偏此时有人递上一张字条：  “你爱人难产，生命垂危，请速去医院鉴字。”汪力
成镇定地在纸条上写下，由母亲全权代表我。
    整整一个上午，汪力成充分、深刻、精辟的雄辩赢得了与会专家的热烈掌声。论证会刚一结束，他就跨上自行车
飞速驶向医院。面对刚刚降生的儿子，汪力成的眼泪夺眶而出；面对妻子嗔怪的目光与委屈的泪水，汪力成故作轻松地
说：  “我相信老天会保佑你们母子平安的!”
    实际上，这并不是汪力成唯一的一次“大义”行为，当洪水来临时，他第一个跳下水去固定那些挡水的水泥袋，
因为汪力成知道，一个领导者如果不能以身作则是无论如何也不能把企业带大的。
    在一次谈话中，他坦诚地说：  “企业的灵魂是企业家，其地位不一定是权力的中心，而是精神的领袖。企业家是
一种无形的力量。领导者在关键时刻要发挥关键作用……领导的权威当然是非常重要的，我用权比较少，更多的是用威。
长期以来身体力行，个人行为与企业行为合而为一，才能形成‘威’。”
    汪力成先生正是认识到管理者一马当先的重要性，才在实际工作中勇于担当，为员工做出了很好的表率。当然，
作为一个公司的高层管理者，不需要、也不可能事必躬亲，但一定要勇于负责。著名企业家李嘉诚在汕头大学的一次演讲

中谈到：  “想当好的领导者……了解自己要成为什么模样是建立尊严的基础。”管理者在某些地方做出榜样，使员工有效
法的标本，并形成一种威慑力，使每个员工都不敢马虎，无法搪塞、无法推脱责任。只有这样，企业的执行力才会越来越
强，发展也越来越快。