【德鲁克如是说】
上司的一言一行在部下眼里都是墨过上司的计划和安排，并充满含义的i
【实例与活用】
——德鲁吏i警理：使命、责任、实盛》
    德鲁克认为，管理者的不当举止会对下属产生错误的指引。如何避免这种错误指引的发生?就需要管理者严于律
己。严于律己是律人的前提，只有做到自我管理才能要求下属去执行。优秀管理者应该严格要求自己，起到为人表率的作
用，用实际行动来影响和带动身边的人一道去努力工作。
    日本松下公司的创立者松下幸之助之就是一个严于律己的人，他几十年如一日严格要求自己，一直到退休，天天
坚持准时到公司上班，几乎做到分秒不差，连公司的门卫都把他当成标准时钟。有一次上班的时间到了，接他的专车却未
按时到来，为了不迟到他只好改乘电车。谁知电车刚刚启动，接他上班的专车又来了，于是他又下电车改上专车。就这
样，几经折腾，虽然紧赶慢赶，到公司时松下还是迟到了10分钟。尽管事出有因，松下仍然认为迟到是不对的，主动在当
天的会议上向下属道歉。这一举动，震惊了全体员工，从此松下公司几乎不再有迟到现象。
    松下本人严于律己的做法，为律人扫清了一切实施障碍。这正是松下公司从小到大由弱变强的重要原因之一。作
为一个企业管理者只有当你严格要求自己并为此而坚持不懈的时候，你才具备了承担企业领导职务的基本条件，你的下属
才会像你一样严于律己，为实现高效管理打下良好的基础。
    严于律己的典范在历史上并不鲜见。三国时的孔明先生就是一个严于律己的人。孔明首次率领军队攻打中原时，
因任用马谡结果失街亭，导致兵败而归。回去以后，孔明写了一个自我处罚的文件，让蒋宛申妻后主刘禅，要求自贬丞相

之职。
    蒋宛回到成都，见到后主，刘禅打下书信一看，只见写道：  “臣本庸才，叨窃非据，亲秉旄铖，以励三军。不能
训章明法，临事而惧，至有街亭违命之阅，箕谷不戒之失。咎皆在臣，受任无方。臣明不知人，恤是多暗。  《春秋》责
帅，臣职是当。请自贬三等，以督厥咎。臣不胜惭愧，俯伏待命。”
    后主刘禅看完说道：  “胜负兵家常事，丞相何出此言?”这时侍中郎费依上妻说：  “治国者，要以奉法为重，不
按法办事，怎么来管理人呢?现在丞相打了败仗，自己要求降职，正是按法办事。”后主听了费依的说法，颇为认同，于
是下诏贬孔明为右将军，行丞相事，照旧总督军马。
    孔明先生作为一个管理者、领导者和决策者，因为用人失误而要求处罚自己，即使当时孔明不认错，也没有人说
什么，但他还是坚持上书请朝廷贬了自己的职位，追究自己犯下的过错，这正是孔明做人且作为管理者的光明磊落之处。
在当时，他严格要求自己，严于律己的做法，不仅没削弱他军中的威信，反而更有效的鞭策和激励了满朝文武奋发向上的
报国精神，加强了孔明对全军上下的影响力。
    某企业家认为，如果想知道一家企业的员工整体素质如何，只需要了解其中的管理人员素质就可以知道他的员工
的素质是怎么样。这话的确在理，每个管理者都是所有下属关注的焦点，也是员工积极效仿的榜样，管理者产生什么样的
行为、举动，都会直接影响到自己的员工。所以，假如你想你的员工严格要求自己，你就必须先严格要求你自己。