【德鲁克如是说】
没有任何决茉所造成的影呃和后果，比^事决茉更有影呃i
【实例与活用】
——德鲁吏i警理的前沿》
    德鲁克说，人事决策必须进行仔细的考虑、认真的讨论，并集中组织各种人参与决策进程。人事决策之所以如此
慎重，其根本原因就在于人事决策决定着企业的竞争力。企业的竞争就是人才的竞争。如何吸纳最优秀的人才，已经成为
企业发展的关键因素。找到最优秀的人才，是管理者的主要任务之一。
    美国纽约的第七街是美国时装工业的中心。在美国近5 000家大服装公司的激烈竞争中，约南露珍服装公司居于
首位，董事长大卫·斯瓦兹由此而得“时装大王”的美誉。斯瓦兹的成功与他绝妙的择人眼光分不开。
    斯瓦兹15岁时起在一家服装公司做工，19岁时，用自己积蓄的3 000美元与人合伙办了一家小服装厂。但服装厂
的生意并不见起色。斯瓦兹感到亦步亦趋跟在别人后面，将永无出头之日，要想成功就要开创出自己的牌子，便要创新，

要标新立异，因此，他急切地想寻找一名出色的设计师助自己一臂之力。
    一天，斯瓦兹到一家零售店推销成衣。30来岁的店老板看了一眼他的衣服说：  “我敢打赌，你的公司没有设计
师。”这一句话更让斯瓦兹意识到公司没有设计师的危机性。
    老板从店内请出一位身穿蓝色新装的少妇，并说：  “她这件衣服比你们的怎么样?”
    “好看多了!”斯瓦兹脱口赞道。
    “这是我特地为我太太设计的。”老板骄傲地说，并且不屑地撇了撇嘴角，  “虽然我只开这么个小店，也没把你
们这些大老板放在眼里，你们有几个懂得设计?连点美的概念都没有!”
    对这种接近侮辱的话，斯瓦兹毫不在意，他笑容可掬地问：  “你为何不找一家大公司一展所长呢?”
    没想到那老板发泄开了：  “我就是饿死，也不再去给别人当伙计了!我曾给三家公司做过设计师，明明是他们不
懂，偏偏说我固执。我灰心透了。他们懂个屉!”
    斯瓦兹感到，这样倔强自信、高傲暴躁的人，往往是才能很高的人，决心争取他做公司的设计师，但被他断然拒
绝了。
    斯瓦兹找到了一贯支持和帮助他的前老板斯特拉登，了解那位名叫杜敏夫的人。
    “你的眼光不错，他的确是怀才不遇。”老板说，  “要是我年轻l0年，这个人就轮不到你了!”
    “你是怕困不住他?难道历史悠久的公司反而无法使用优秀的青年人?”
    “要知道，一个经理人才，因他本身有实权，只要他真有一套，别人根本排挤不了他；而设计人员就不同了，全
看他们的才能是否被主管欣赏，看主管是否有魄力。杜敏夫这个人脾气很坏，不好相处。”
    “只要他真有本事，脾气我倒不在乎。”
    “他指着你的鼻子骂大街，你也不在乎吗?”
    “只要他不是无理取闹。”
    斯特拉登频频点头：  “只要你有这种精神，将来的前途不可限量。杜敏夫是个人才，只要你会用他，也许会为公
司开拓出新的局面。”
    这番话促使斯瓦兹以“三顾茅庐”的精神几次三番地登门拜访，诚心相待。杜敏夫终于被他感动了，他答应出任

斯瓦兹的设计师。
    在杜敏夫的建议下，斯瓦兹首先采用了人造丝做衣料，一步领先，在美国时装业占尽风光。约南露珍服装公司的
业务扶摇直上，在不到l0年的时间内，就成为令同行侧目的大公司。
    斯瓦兹成功的案例充分说明了人才对于公司发展的决定性作用。斯瓦兹的做法这也提醒了企业管理者，一旦发现
了这样的优秀人才，就要“咬定青山不放松”，要有礼贤下士的精神，为己所用，为企业的兴旺发达不断注入新鲜血液。