【德鲁克如是说】
如果以黑哥的态宴葡疆现鱼瘟，即使发生了景增糕的隋；兄，也能在莲襄内有盈余i
【实例与活用】
——德鲁克《创新与企业家精裤》

    德鲁克说，一个新事业的管理者应该在12月之前就要知道新事业所需要的资金量、什么时候用以及做何种用途。
管理者在预测现金流时不要有任何乐观之心，而是从最坏的角度进行考虑和打算。
    浙江江龙控股集团有限公司迅速成长为中国最大印染企业，随之又迅速陨落，可谓是被资金链扼住的典型。江龙
印染由陶寿龙夫妇创办于2003年，是一家集研发、生产、加工和销售于一体的大型印染企业。2006年4月，新加坡淡马锡
投资控股与日本软银合资设立的新宏远创基金鉴约江龙印染，以700万美元现金换取其20％的股份。同年9月了日，江龙印
染(上市名为“中国印染”)正式在新加坡主板挂牌交易，陶寿龙因此一夜成名，迅速成为绍兴印染行业的龙头老大。
    大好形势之下，陶氏夫妇的“印染王国”迅速膨胀——在短短几年问，江龙控股总资产达22亿元，旗下拥有江龙
印染、浙江南方科技有限公司、浙江方圆纺织超市有限公司、浙江红岩科技有限公司、浙江方圆织造有限公司、浙江百福
服饰有限公司、浙江百福进出口有限公司、浙江春源针织有限公司等多家经济实体及贸易公司，业务范围极广。
    2007年，江龙控股的销售额达到20亿元，陶氏夫妇达到了事业的巅峰，并成为各地政府招商部门眼中的红人。不
过，受国家宏观调控的影响，2007年年底，绍兴某银行收回了江龙控股l个多亿的贷款，并缩减了新的贷款额度。银行的
意外抽贷让陶寿龙大伤脑筋。江龙控股的现金流和正常运营随即受到重大影响，百般无奈之下，陶氏夫妇开始转向求助于
高利贷，公司经营也每况愈下。
    “只要沾染上了高利贷，有几个企业能够全身而退的?”江龙控股的另外一个供货商陈先生说。在江龙控股出现
资金危机后，除了借高利贷维持公司正常的周转外，陶寿龙夫妇还展开了一系列的自救行动，以维持公司的运行。据《第
一财经日报》报道，该公司资金链断裂或将涉及高额的民间借贷，其中拖欠供货商的货款就达2亿元左右。加上一些对外
担保和其他债务，总数额已远远超过20亿元。
    2008年10月初，董事长陶寿龙及其妻子失踪。随后不久，陶寿龙被绍兴县人民检察院批准逮捕，该公司总经理、
陶寿龙的妻子严琪也因涉嫌故意销毁会计凭证罪被批捕。江龙控股被重组。
    江龙控股的陨落，资金链断裂是主要原因。现金流就是一个企业的命脉，中国有句古语叫“一文钱憋死英雄
汉”，其实讲的就是现金流对企业的重要性。但是在现金流这个问题上，中国企业的很多管理者缺乏充分的认识。将企业
做得更好，关键是强化企业的盈利能力，尤其是要管控好现金流。