【德鲁克如是说】

警理的功能就是整舍资源并茬得外部歪济或果i
【实例与活用】
——德鲁吏i动蔫时代警理策珞》
    资源整合是指企业对各种资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、
系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。资源整合的唯一目的是使企业获得最大利益。资源整合是企
业战略选择的必然手段。是企业管理者日常进行的工作之一。
    1993年，格兰仕第一批l万台微波炉正式下线，l996年，格兰仕微波炉产量增至60万台，随即在全国掀起了大规
模的降价风暴，当年降价40％。降价的结果，是格兰仕产量增至近200万台，市场占有率达至fj47．1％。此后，格兰仕高举
降价大旗，前后进行了9次大规模降价，每次降价，最低降幅为25％，一般都在30％～40％。格兰仕为什么能以那么低的
成本生产并且还获利呢?
    格兰仕依靠的就是虚拟扩张的资源整合策略。众所周知，打价格战必须有成本优势，而成本优势的前提是产量规
模的提高，从规模产量中获取规模效益。规模扩大带动的是成本下降，成本下降引起价格下降，价格下降又直接扩大了市
场容量，企业资金回流也相应增加，企业规模再次扩大，成本再次下降……这个简单的循环正是格兰仕一波又一波的价格
战的动力所在。
    但按照一般的企业发展路径而言，企业要扩大规模就必须增加企业固定投资，或是新建生产线，或是收购别的企
业。在资金有限的情况下，很有可能造成一方面企业规模扩大不理想，同时，对企业现有的现金流又造成影响，一旦举措
不当，反而使企业陷入困境。
    格兰仕降低成本的策略突破了传统企业发展思路，他们充分利用国内劳动力成本远远低于发达国家的有利条件，
通过接收对方的生产线，并以低于当地生产成本的价格，给对方供货。随着所吸纳的生产线的逐步增多，格兰仕的生产规
模也越来越大，专业化、集约化程度也越来越高，成本也逐步降低。
    格兰化没有动用自有资金投资固定资产，而是将别人的生产线一个个地搬到了内地，而且建这些厂用的还是别人
的钱。规模的扩大不仅仅没有让格兰仕背上沉重的成本包袱，反而成为它克敌制胜的不二法门。格兰仕的这种发展策略就

是虚拟扩张，通过优势互补，有效地整合了资源，  “虚拟”出了自己的生产线，从而最大化地提高了资源利用率，使格兰
仕走上了快速发展之路。
    这就是资源整合的魅力。德鲁克说，企业的资源都是有限的。但在整合的思维下，有限的资源能够衍生无穷。资
源整合能够使看似困难的事情变得容易，因此每一个企业都应该成为资源整合的行家。