【德鲁克如是说】
管理者必须思考的是，哪些成长颂域适台该业务的优势，以及如何将资源从不再产生成果的颂域转移到可以发掘新机会的颂域里。
    ——德鲁克《动荡时代管理策略》
【实例与活用】
    德鲁克认为，企业的经营应高度理性，管理者要充分保证资源始终在发挥最大效用。将资源引到最适合和最有潜
力的领域，不仅是保持企业高效运转的关键举措，也是保证管理者工作高效的重要方法。
    成立于2000年的中国移动通信集团虽然是一家年轻的公司，但传统的烙印仍清晰地印在这个寻求建立现代企业制
度的集团企业身上。过去几乎是有一级行政区划就有一级移动的分支机构，一直到县市。而有一级分支机构就会有相对统
一的设备、人力、财务等配置，不管在西部业务量极少的地区，还是在东部沿海业务集中的地区，企业资源的分布并无太

大差异。本来一份投资可以做的事情，在这种情况下需要用几十份的投资去做。
    延续计划经济的管理体制，企业资源按照政府行政体制而非市场机制进行配置，由此带来的弊端就是导致资源结
构十分不均衡，用极高的成本支撑着企业的低效运转。企业分散运营造成投资的分散，也造成投资的大量重复与浪费，投
入产出水平低，投资安全性差。中国移动通信集团的领导认识到，资源配置的路必须要改，要明确全国一盘棋的集中管理
理念，否则不可能做成世界一流企业。
    一场管理改革在集团内部开始进行，目的就是让资源配置实现最优。从调整企业资源配置模式入手，将分散的资
源进行跨地域、跨领域的统一管理或整合使用，减少重复浪费、提升资源使用效率，实现规模效益。集中管理的精髓就是
实现集团公司统一管理，减少管理层次，提高效益，降低成本。集中管理的核心就是追求实现资源配置的最优化，让企业
的资金、设备和网络实现最优化的运转。
    例如，2003年开展的彩信业务，彩信中心的设置采取了全国一盘棋的思路，全国设立了4个彩信中心，服务全
国，边集中边调整，以市场为导向进行总体布局。而网管中心又结合原有的管理体系进行整合，由省级网管中心负责管理
地市、县的网络设备，不再在每个地市都建立网管中心。实行这项改革后，一方面降低了管理成本，同时也大大提高了服
务效率。
    优化资源配置，从而使资源发挥最大效用，使中国移动通信集团公司获得了较快发展。截止到2009年1 1月，中国
移动通信集团公司拥有全球第一的网络和客户规模，营业收入和利润水平在中央企业中名列前茅。中国移动连续5年在国
资委考核中获得最高级别A级，2008年排名第一。
    优化资源配置是企业成长的关键。德鲁克认为，企业必须对核心业务或关键活动进行认真分析，管理者应该提出
这样的问题：  “在本企业中最重要的价值是什么?”不管这个问题的答案是产品还是生产程序的安全，是产品质量还是向
顾客提供服务的能力，企业都必须将资源为实现这种价值而发挥最大能量。