【德鲁克如是说】
或壬是断断譬譬的，9tT一正衍最，企业就盥须连过主动变革来茬得或壬i
【实例与活用】
——德鲁吏i警理：使命、责任、实盛》
    德鲁克说，高层管理者是对企业成长实施管理的关键主体。一家公司要能够成长，其高层管理者必须要有主动变
革的意愿，能够在公司需要变革的时候恰到好处地发动变革。企业要在变革中获得成长。
    2007年6月14日上午1 1点，在深圳证券交易所大厅的显示屏上，美的股票的股价让人眼前一亮。刚刚还在原地踏
步的股价，短短几分钟内，一路直线上扬，丝毫没有震荡的迹象。到下午收盘时，这只股票已经飙升猛涨了584％。但究
竟是什么让美的股价一路走高?
    原来，美的电器收到了商务部鉴发的关于非公开发行股票方案的批复文件，原则上同意美的公司向美国高盛集团
全资拥有的子公司定向增发75595 183股人民币普通股，要求定向发行价格不低于董事会决议公告前20个交易日内公司股票
收盘价均价的90％。这意味着美的电器出售l0％股权引进高盛作为战略投资者的方案终获商务部的通过。
    一路上涨的股价是对美的创始人何享健几十年商业经验的肯定和鼓励。在2007年正月初八这天，也就是春节长假
后上班第一天的内部高管会议上，低调稳健的他竟然喊道：  “我要否定自己，去变革!”后来，他在《中国企业家》的独
家专访中详述了过去三年中他对美的未来的思考与行动。
    由于家电行业早就高度成熟，要想在全球做大，必须引进资本。他说：  “我们要从做产品到做企业，从做企业到
做资本。下一步，我们的企业不光要讲效益、讲现金流，更重要的是看企业的市值，进行市值管理。现在的世界靠的是科

技和资本，只要有钱、有科技，就什么都能做到。”
    但许多国内民营企业认为引进资本这是“烧钱”或者“玩钱”的做法，普遍感到难以接受。他们觉得还是踏实做
事赚钱比较实在，用资本来扩张企业风险太大，害怕企业改“姓”，不归自己所有。但何享健认为，企业竞争将发生在产
业领域之外，新的游戏规将从此展开，资本说话的年代也将到来。
    何享健说：  “美的的1000亿是实实在在的，它意味着美的将进入世界500强，意味着美的要进入白色家电亚洲前
两名、世界前五名。”言谈之间，豪气尽显。
    截至2007年6月15日，美的电器的市值高达491亿元人民币，为国内A股和香港H股市场所有家电类上市公司之首。
拥抱高盛是何享健作出的正确选择。他与时但进的变革思想为美的公司到了一条升级之路。从美的身上可以看出，敢于变
革，企业才能不断获得提升的良机，才能做得更强、更大。