199 1年，冯仑从牟其中的南穗集团办公室主任辞职，来到海南。冯仑身上那种挥之
不去的大哥的色彩，很容易就将年轻的易小迪等吸引了过去。办公司，得有注册资金，大家
凄了几千元，不够，负责跑工商的易小迪借了几千元才把公司注册下来。
    1992年，完成匣始积累的万通大举扩张，易小迪被派往广西。他是那种任劳任怨、
埋头苦干的人，几个月后就给万通总部汇去了400万元。我不知道佛教是如何讲述人生因缘
的，但广西显然给易小迪的人生烙下了深刻的印痕。他在这里开发了南宁万通空中花园、新
万通购物广场、新万通宾馆等，分家后的广西万通，日后便成为易小迪的大本营。
    虽然易小迪1999年在北京刨立了阳光i00这个品睥，但多年以后，一些业内人士仍
然认为阳光i00集团总部是从南宁迁来北京的。而事实上，直到目前，广西也是阳光i00进入
城市最多、开发项目数量最多的省份。
    我不知道“二线王”这个称谓，与当年阳光i00的前身诞生于南宁这个二线城市有
无基因关系，但实际情况是，除了光华路的北京阳光i00这个项目，易小迪所有在建和已开
发的20多个项目，都位于二、三线城市。或许与所处城市的特性有关，阳光l00将自己定位

于时尚社区的领跑者。而时尚社区，更多像是白领社区的同义词。去看过阳光i00房子的
人，都会留下强烈的感性印象，线条明快，空问简洁，应该是一个城市最有活力的部分。
    亲眼目睹过海南和北海房地产泡沫的易小迪，和潘石屹一样，性格里有一种谨慎到
令人觉得过于内敛的特质。但这种谨慎关键时刻会拯救你。2007年7月，作为成都成华区近
3000亩土地一级开发商的阳光i00，与香港信和置业展开了对其中一幅366亩土地的激烈角
运。突然，阳光i00放弃了竞价，信和置业以41亿元夺得当年这块地王。
    虽然售楼处都快建好的阳光i00人，现场落下了眼泪，但5个月后到来的房地产调
控，却让他们后怕并且庆幸。可以肯定，如果背上了这个地王，2008年的阳光l00将步八险
恶之境。那一年，轻装前行的阳光i00的利润率甚至要高于量价齐升的2007年。
    有了信和地王这个遭遇，2009年阳光i00放弃南宁一幅土地的竞标，就不足为奇
了。半路杀出的一家公司，开价l6亿元把土地抢走了，而易小迪的底线是6亿多元。后来，
这家从未做过房地产的企业，还是放弃了保证金，将土地退给了政府。
    现实的感受和对制度的思考，使得易小迪对土地泡沫有切肤之痛。他对我们说，
1998年以来，土地招拍挂制度的建立，对房地产市场的影响，仅谈于取消住房实物分配制度
的改革。新土地制度的最大特征，就是推动土地价格的不断上涨。地价暴涨催生的土地泡
沫，让一大批开发商通过囤积土地、例卖土地莸取了暴利。这种行为严重扭曲了正常的商业
伦理。如果土地投机能够挣得比诚实开发多得多的利润，谁还想老老实实去买地、建房、卖
房呢?
    此外，更不用谈房地产的产品刨新了。与金地集团董事长凌克的看法相同，易小迪
也认为，最近5年，中国房地产的产品基本没有任何刨新，甚至还有退步。所以，近两年，

易小迪一直在呼吁，房地产调控主要应调控土地市场，开发商应主要关注产品刨新。但令人
悲哀的是，这两个方面我都没有看到可见的改观。
    我同意一位朋友的话，有信仰的人往往也是理想主义者。我们总是由过去的经验来
认知现实、预测未来，但真正的理想主义者是由未来观照现在，是的，世界应该是什么样
的，就像一盏灯永远在闪烁。信仰就是洁净。但在目前中国复杂到无法用任何一种形态来描
述的社会环境下，理想的烛照常常是触目惊心的阴影。对于企业家易小迪来说，看错人、用
错人是难免的，朋友们最担心的是他会无故受到伤害。
    不管怎么说，现进入15个城市拥有20多个项目的阳光i00，已是个规模不小的企业
集团。易小迪喜欢把他的想法写下来，并试图传达(影响)给他的员工。我经常揣测，易小
迪想得最多的恐怕是，如何用一种“思想”贯注到整个阳光i00中去。这种思想，可以是理
想和信仰的外化，也可能只是一种企业价值观，甚至是一种管理思想、管理模式。
    2叭1年，易小迪已将日本著名企业家稻盛和夫的管理哲学输入阳光i00。我虽然知
道稻盛和夫是个久负盛名的企业家，日本政府甚至请他出山来领导日航重组，但我并不了解
稻盛和夫的管理哲学。后来我查阅了稻盛和夫的部分文字发现，  《活注》讲的是一些做人做
事最基本的道理，是人生哲学；  《干注》，讲的主要是一些在日本、在中国都通用的价值理
念和管理哲学等。
    我特别注意到稻盛和夫在《干注》一书中文版序言的这几句话：由于泡沫经济的消
极影响，在理应承担起当今社会责任的这一代(日本)年轻人中，将“流汗工作”视为美德
的社会风气逐渐渍薄，但是不劳而莸，想靠投机赚大钱的恶劣风潮却在逐年增强。稻盛和夫
首先谈的是日本年轻人，接着直言不讳地指出：  “今后中国要持续高速的经济增长，要成为

全球第一经济大国，那么，如何在整个社会确立正确的劳动观、价值观，将是一个不可等闲
视之的巨大的课题。”
    我完全相信，在我们这个整个社会的道德谱系和价值体系已全面崩溃的时代，稻盛
和夫的文字和话语能够在易小迪内心莸得真诚的响应，甚至，阳光100可能成为稻盛和夫管
理哲学的实践之地。2009年3月20日，当易小迪在飞机上将他准备践行稻盛和夫管理哲学的
想法告诉我之后，我提醒的是，请他务必注意日本企业与中国企业迥异的组织叽理、中国文
化与日本文化之问已然分野的思想资源和制度背景。否则，再优良的橘也会变成枳，再伟大
的管理大师也会束手无策。
    引进数字化管理的企业规范、企业制度，是完全可行的，但价值观之娄的统一，则
殊为不易。我听说，潘石屹张欣所在公司，有的员工听说老板信仰什么，他们也去模仿，却
根本不知信者为何物，易小迪公司会不会也有这种现象?或者，员工们只是表面遵从易小迪
所引入的价值理念，内心却坚斥之?这且不提。
    房地产企业发展到一定阶段，上市就成为一种自然的选择。但易小迪说，我们在做
准备，但不着急。我相信，有一天，阳光l00成功上市了，易小迪财富放大了5倍、l0倍，他
也会是很平静，仍然会很简朴。
    “你要走哪条路，你以为自己有很多选择。其实你只有一个选择，当你的路呈现在
你面前的时候，你必须勇敢地走下去，忠于你的信仰，积小事而成大事。”易小迪这段被引
用多次的话，今天嵌旧闪着光泽。